优化电力企业管理模式提高电力企业经济效益 .pdf

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电力企业主要的工作任务是进行发电及供电，要满足城市的基本用电需求。

在实际落实电力企业的管理机制时，通常要考虑到经营过程中人才的工作素质及

行为、供电质量及安全等方面的内容。还要学会从经济管理的角度出发，找到健

全管理结构体系，提升企业经济效益的方法。关键要保管理工作具有与时俱进

的特点，能够适应市场环境的发展变化情况。这是助推电力企业可持续健康发展

的必要前提，应在内部专门设置管理部门，落实相应的管理任务。

一、简述电力企业管理工作的实际现状

（一）管理模式仍需创新

在落实新时期电力企业的内部管理工作时，基于电力行业的发展状态直接关

系到国计民生问题，所以通常经过国家审核批准成立的电力企业都会分设在不同

区域内，为人们提供日常生活及工作所需的电能。在这种情况下，电力企业正处

于一个垄断式的发展模式中，市场上同类型企业的竞争不会对自身经济效益及发

展状态产生较大的影响O这就导致很多电力企业的管理者缺乏竞争意识及危机意

识，在工作时受到了传统经营管理模式的制约，没有及时根据时代发展变化情况

来更新管理理念，所推行的管理制度无法与实际工作情况相贴合，导致管理职能

的应用价值不能发挥出来，这在一定程度上给电力企业的转型发展增加了不小的

难度。

（二）缺乏有效的激励机制

电力企业在日常工作中需要保资金收支状态的平衡性，要提升企业的整体

盈利能力，才能为拓宽企业规模、进行发电、供电技术研发工作提供资金支持。

而从实际工作情况来看，会影响经济效益的因素有很多。具体包括人力资源的分

配及利用情况，基础设施的运维管理工作等多个方面。以人才管理工作为例，基

于现行管理方案当中没有重点设置有效的激励机制，导致员工不具备责任意识,

工作态度不端正，也没有意识到自身工作任务与企业经济发展之间的关联性，很

容易诱发高质量人才流失的问题。而且，管理方式不合理，也会使得员工的个人

工作价值无法充分发挥。而企业要为人才按时拨付工资，在员工身上的投入与产

出不成正比，就造成了经济浪费的问题。

（三）信息化水平有待提升

电力企业在发展进程中需要处理的工作数据信息不断增多，对工作效率及质

量都提出了较高的要求。然而，在市场管理体制改革后，一些管理者虽然认识到

了信息化建设能够对电力行业有非常大的促进作用，但是不具备对信息技术的灵

活应用能力，没有完善计算机基础设施。无法借助现代化技术来提升管理水平,

导致经济管理、制度建设等工作的发展步伐受到了极大的制约。此外，在传统工

作方式下，经常会出现工作信息传递不及时的情况，影响着工作效率，也会对电

力企业服务职能的有效落实产生不良影响，还会增加经济运行负担，需要企业引

起重视。

二、电力企业优化管理工作应遵循的基本原则

（一）节能环保理念

实际工作时，企业要以市场需求为导向，找到内部管理工作的侧重点，并在

国家管理制度的约束下，完成对基础管理结构体系的优化及完善，这样电力企业

才能获得良好的发展前景。新时期，传统燃煤发电方式存在污染环境的问题，而

且煤炭资源属于不可再生能源。因此，国家出台了管理政策，要求电力企业用清

洁、可再生的能源来发电。这就需要企业在关注自身经济利益、转变经营管理模

式时，充分在工作中渗透环境保护及节约能源的理念，调整管理工作方向。

（二）确定经济效益目标

企业的发展通常以提升自身经济效益为主要目标，这个工作目标应具有与时

俱进的特点。常规流程是：要先拟定战略发展计划，根据实际工作现状及市场环

境的变化情况，分阶段、分步骤的落实基础管理任务，注意将整个工作环节中产

生的数据信息保留下来，为后续的创新发展提供参考。除此之外，要让管理工作

具有贴合实际的特点，真正为电力企业各项工作的稳步开展提供制度保障。实际

上，经济效益管理工作大多从节约成本、发挥资金使用价值的角度出发。落实在

电力企业的工作任务中，主要涉及到减少电能传输损耗、调整供配电管理模式等

方面。

（三）遵循适应性原则

由于不同地区的经济发展水平不同，产业结构类型存在较大差异，实际对电

能的使用需求也会发生较大的变化。针对这个情况而言，在优化电力企业的管理

模式时，必须要遵循适应性原则。比如，应总结以往的工作经验，从企业横向发

展及纵向发展两个角度出发，充分考虑企业