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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

库存规划程序文件

一、目的

为了优化企业的库存管理，提高资金利用效率，保证生产经营活动

的顺利进行，特制定本库存规划程序文件。

二、适用范围

本程序适用于公司内所有原材料、半成品、成品以及备品备件等各

类库存物资的规划管理。

三、职责分工

1、采购部门

负责根据库存规划制定采购计划，与供应商沟通协调采购事宜，并

及时跟进采购订单的执行情况。

2、生产部门

提供生产计划和物料需求计划，协助制定合理的库存水平。

3、销售部门

预测产品市场需求，为库存规划提供销售数据支持。

4、仓库管理部门

负责库存物资的收发存管理，定期盘点库存，提供准确的库存信息。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

5、财务部门

监控库存资金占用情况，进行成本核算和效益分析。

四、库存规划流程

1、需求预测

销售部门根据历史销售数据、市场趋势、客户订单等信息，对未来

一段时间内各类产品的需求进行预测。生产部门根据销售预测、生产

能力和工艺要求，制定生产计划和物料需求计划。

2、确定库存水平

综合考虑需求预测、采购周期、生产周期、运输时间、安全库存等

因素，确定各类库存物资的最佳库存水平。

安全库存的计算可以采用以下公式：

安全库存＝（预计最大日需求量平均日需求量）×采购提前期

3、制定库存规划

根据确定的库存水平，结合现有库存数量，制定库存规划。库存规

划应包括采购数量、采购时间、补货策略等内容。

4、采购执行

采购部门根据库存规划，向供应商下达采购订单，并跟踪采购订单

的执行情况，确保按时到货。

5、库存监控

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

仓库管理部门定期对库存进行盘点，记录库存的增减变动情况，并

及时向相关部门反馈库存信息。财务部门监控库存资金占用情况，分

析库存成本和效益。

6、调整优化

根据库存监控的结果和实际业务情况的变化，对库存规划进行调整

优化，确保库存管理的合理性和有效性。

五、库存分类管理

1、A类库存

价值高、数量少的重要库存物资，应进行重点管理，严格控制库存

水平，加强库存监控，确保供应的及时性和准确性。

2、B类库存

价值和数量中等的库存物资，采用常规管理方法，定期进行盘点和

监控。

3、C类库存

价值低、数量多的一般性库存物资，可采用较宽松的管理方式，适

当增加库存数量，减少采购次数。

六、库存控制策略

1、定量订货法

当库存下降到预定的最低库存水平时，按固定的订货数量进行采购。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2、定期订货法

按照固定的时间间隔进行采购，采购数量根据当时的库存水平和需

求预测确定。

3、JIT库存管理

通过与供应商的紧密合作，实现准时化供应，减少库存积压和浪费。

七、库存风险管理

1、市场波动风险