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XXXX房地产开发有限责任公司

绩效考核管理办法

XX纵横管理咨询公司

二○xx年七月

XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

目录

第一章总则2

第二章考核组织管理3

第三章考核方法4

第四章季度业绩考核8

第五章年度业绩考核10

第六章年度能力考核12

第七章部门业绩考核13

第八章申诉及其处理14

第九章附则16

附录一：能力考核指标定义表17

附录二：业绩考核评分表设计及填表说明22

附录三：能力考核评分表设计及填表说明26

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XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

总则

第一条适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，

其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核

按照《业绩合同管理办法》执行。

第二条考核目的

（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计

划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从

而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配

（二）职务晋升

（三）岗位调动

（四）员工培训

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XXXX房地产开发有限责任公司绩效考核管理办法

考核组织管理

第五条公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：

（一）负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

（二）审阅公司一般员工的年度考核结果；

（三）最终处理员工考核申诉。

第六条公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（一）制订员工考核管理实施细则；

（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

（三）对考核过程进行监督与检查；

（四）通报公司员工季度/年度考核工作情况；

（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；

（六）协调、处理考核申诉的具体工作；

（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格必威体育官网网址；

（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、

奖励惩戒等的依据。

第七条各部门经理的职责

（一）负责本部门考核工作的整体组织及管理；

（二）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

（三）负责制定本部门员工的考核指标；

（四）负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

（五）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计

划，并对考核工作情况进行通报。

（六）为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调

动、培训、奖励惩戒等的依据。

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