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管理环境分析方法

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管理环境分析方法

管理环境分析方法

一、宏观环境分析

宏观环境又称一般环境，是指能影响整个社会经济状况的大规模经常性的社会政治、经济、法律、科技发展、文化教育、人口等因素。对宏观环境因素的分析，是为了了解企业所在的外部环境对企业未来发展的影响。企业应该通过一手资料，深入了解环境的现状，并根据自身的特点进行分析和把握其发展趋势，并做好适应性的对策准备。主要的方法包括：问卷调查和预测、小组讨论、专家会议、观看有关的环境影片等。企业可通过获取政治法律方面的新动态，解读对企业产品成本和市场份额可能带来的影响；科技方面的必威体育精装版动态，包括对企业产品生命周期可能产生的影响等；经济方面的主要指标如GDP增长率、消费者购买力等变化，将直接影响着企业的市场需求；社会文化环境的变化也直接影响到企业营销策略的有效实施。例如：随着人们对健康、安全及环保意识的不断加强，一些符合人们价值观和社会审美趋向的产品将更受欢迎，从而可能给企业带来发展机遇。

二、行业环境分析

行业环境对企业的生存和发展至关重要。行业的兴衰更迭决定着企业的荣辱沉浮衰，企业营销活动必须密切关注其所处的行业现状及发展趋势。一般而言，可以从以下几个方面进行分析：

1.行业的生命周期。一个行业从出现到成熟，要经历一个兴起、快速发展、成熟和衰退的发展过程，表现出明显的周期性。行业的周期性波动直接影响着企业的销售收入、市场份额等营销目标。

2.行业的吸引力。在衰退型和成熟型行业中，企业营销的重点是求生存。但在新兴行业中，企业则要更多地考虑如何去吸引更多的客户以及如何扩大市场份额。一般来说，行业吸引力的大小取决于行业的发展潜力、进入壁垒、盈利水平及风险程度等诸多因素。因此，企业应密切关注本行业的发展动态及影响因素，从而及时作出适应性调整。

三、企业所在行业竞争环境分析

在目标市场上，企业间的竞争是不可避免的。由于同处一地或同在一个时期内，必然会产生这样或那样的竞争关系。从某种意义上讲，竞争是企业经营活动的集中体现，是企业工作有效与否的试金石。竞争的结果虽然可能是优胜劣汰，但在这个过程中获得的收益却是企业所追求的。因此，了解和分析竞争对手的状况以及企业与竞争对手相比的优势和不足，就成为制定经营策略的重要内容之一。主要的分析方法有：

1.竞争对手分析。竞争对手的分析包括三个主要方面：历史分析、实力评估和主要战略的研究。通过对企业竞争对手过去业绩的了解，掌握他的经验与教训；对竞争对手在资源方面的实力进行评估，判断它的抗衡或回避能力；要研究和分析其主要的竞争战略和手段；并要密切关注竞争对手的发展趋势及其可能性的变化。通过综合分析和研究这些信息，可以得出一个比较准确的竞争对手形象。

2.确定竞争对手的依据。主要标准有：双方在市场中竞争的时间长短；对市场影响的大小；双方对各自的目标市场的理解程度；是否有明显的模仿者进入现象；双方产品与服务是否具有差异性以及其差异性有多大等等。根据这些标准可以将一个企业的所有竞争者划分为主要竞争对手、次要竞争对手和一般竞争对手三个层次。

3.识别竞争者的需求和动机。在了解和分析竞争对手的基础上，要识别竞争对手的需求和动机，即竞争对手最关心的是什么问题？这些问题对竞争对手来说是最重要的吗？这些问题可能会影响竞争对手的决策吗？只有了解了这些信息，才能有针对性地制定相应的对策和措施来满足竞争对手的需求，从而提高自己的市场地位并取得优势。

以上就是企业在经营管理中应重视并积极进行的环境分析的内容和方法。在管理实践中只要管理者充分重视并科学运用环境分析的结果，就能够更好地制定经营战略和策略、调整内部资源和管理活动以及适应市场变化并获得竞争优势和实现可持续发展。

总的来说，环境分析是一项系统性很强的工作，它要求我们在日常工作中时刻关注并收集各种与企业发展相关的信息资料，以便于我们能够及时发现环境中出现的各种变化并迅速作出适应性调整和改变以适应新的市场环境和经营条件。同时，环境分析也要求我们保持清醒的头脑并作出客观的判断和分析，避免被表面的现象所迷惑而作出错误的决策和判断。因此，环境分析是一项需要我们持续努力和不断探索的工作，只有通过不断地实践和学习才能不断提高我们的分析和判断能力并取得更好的经营效果和管理水平。

管理环境分析方法

在企业管理中，环境分析是非常重要的一环。它能帮助企业管理者了解市场动态、行业趋势、竞争格局以及自身企业的优势和劣势。下面，我们将详细介绍几种常用的环境分析方法。

一、PEST分析

PEST分析是一种宏观环境分析工具，包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。

1.政治环境：包括国家的政治体制、政治稳定性