erp物料变更管理制度.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

erp物料变更管理制度

一、前言

随着企业的发展，产品的研发和生产过程中不可避免地会涉及物料的变更，这可能是由于

因市场需求，供应商更换，技术升级等原因所导致的。因此，对物料变更的管理非常重要，

它关系到产品的质量和成本，同时也对企业的生产计划、仓储管理等方面有着重要的影响。

本文将建立ERP物料变更管理制度，通过严格的流程和规范的操作，来规范变更管理，

提高变更的效率和准确性，从而提高企业的竞争力。

二、变更管理的背景和意义

1.背景

随着市场需求的不断变化和产品技术的不断升级，企业在产品研发和生产过程中会不断进

行物料的更换和变更。同时，在供应链管理方面，由于供应商的更换等原因，也会导致物

料的变更。因此，对于企业而言，如何有效地管理物料变更，是非常重要的一项工作。

2.意义

物料变更管理的意义主要体现在以下几个方面：

（1）提高产品质量

通过对物料变更的严格管理，可以有效控制变更带来的风险，减少因物料变更而引起的质

量问题，提高产品质量。

（2）降低生产成本

对物料的变更需要重新制定生产工艺和生产计划，同时可能会涉及到库存的调整等问题，

如果管理不当，会导致生产成本的增加。因此，通过规范的管理可以降低物料变更带来的

成本增加。

（3）提高生产效率

通过规范的物料变更管理制度，可以提高变更的效率和准确性，避免因物料变更而导致的

生产计划的混乱和生产效率的降低。

三、物料变更管理流程

为了规范物料变更的管理，建立相应的变更管理流程是非常重要的。本章将介绍ERP物

料变更管理的流程。

1.变更申请

（1）变更申请的发起

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

变更申请的发起可以由产品研发、生产部门、品质部门、采购部门等相关人员发起，他们

根据实际情况提出物料变更的需求。

（2）变更申请的内容

变更申请需要包括变更的原因、变更的范围、变更的影响分析等内容，同时需要提供相应

的数据支持，如变更的技术资料、设备设施的影响分析等。

2.变更评估

（1）变更评估的责任部门

变更评估的责任部门主要是产品研发、生产、品质等部门，他们需要根据变更申请的内容

进行评估，确定变更的必要性和可行性。

（2）变更评估的内容

变更评估的内容主要包括变更的技术可行性、影响分析、成本分析等，以及变更后的产品

质量、生产成本、生产效率等方面的预期效果。

3.变更批准

（1）变更批准的责任部门

变更批准的责任部门主要是企业的高层管理层，他们需要根据变更评估的结果进行批准，

确定变更的执行。

（2）变更批准的内容

变更批准的内容主要包括变更的范围、变更的执行时间、变更后的产品标准、生产工艺等，

同时需要确定变更后的产品质量、生产成本、生产效率等预期效果。

4.变更执行

（1）变更执行的责任部门

变更执行的责任部门主要是生产、采购、品质等部门，他们需要根据变更批准的内容进行

变更的执行。

（2）变更执行的内容

变更执行的内容主要包括变更后的生产工艺、生产计划、库存管理等，同时需要确保变更

后的产品满足相关的产品标准和质量要求。

5.变更验证

（1）变更验证的责任部门

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

变更验证的责任部门主要是品质部门，他们需要根据变更执