企业文化与领导力提升博商.pptVIP

01明确目标05做出承诺04提出方案02制定计划03指令明确而清晰06有效促进07有效控制有效执行力的七个步骤形成健康的执行力心态现实心态：让信念与原则统一起来逆飞心态：让行动与设想统一起来无过心态：让自信与谨慎统一起来弃疑心态：让知慧与坚韧统一起来预启心态：让时间与空间统一起来没有执行力的企业注定不会长久，他们必然在激烈的竞争环境中败下阵来。只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。1——保罗·托马斯2三、构建有效的执行力流程战略流程：执行力流程的基石01战略流程决定战略思想的实施02制订切实的愿景03分析潜在矛盾04确定战略方向05设计系统化行动方案草拟执行时间表06ahref=清华大学深圳研究生院/aahref=/homecoming/博商同学会/aahref=清华大学深圳研究生院/aahref=/homecoming/博商同学会/aahref=清华大学深圳研究生院/aahref=/homecoming/博商同学会/a《企业文化与领导力提升》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。面对企业的转型与创新，面对不连续不规则的时代，管理工作的成功愈来愈需要领导，而不仅仅是良好的管理，即使是较低层次的管理也需要领导。领导能力的缺乏不仅伤害公司的发展，而且也对管理者个人的成长不利。缺乏领导活动的组织将走向失败！执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成的企业竞争的重要一环。在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。

保罗·托马斯（美）

企业领导力的定义01企业领导力是指企业领导者按照一种可预测的方式，组织协调各种资源，获得利润的能力。02一、什么叫企业领导力与企业执行力统筹全局、着眼未来的洞察能力01多谋兼听、博采众议的探讨能力02权衡利弊、甄别优劣的决断能力03周密严谨、抓主带次的组织能力04知人善任、因人施用的驾驭能力05沟通关系、改善环境的协调能力06灵敏反馈、适时调整的应变能力07善于博弈、精心制造规则的能力08领导力的形式内在领导力――一种内在的力量，可以提供企业内在的驱动力、决心，帮助企业达成有意义的既定目标。内在领导力：依赖（你）团队领导力――是指从企业文化特质中培养出的个人领导力，以塑造出一个强大而有信心的公众领导者。1团队领导力：独立的（我们）2STEP2STEP1战略领导力――就是指企业领导者时刻站在公司决策人的立场上，对所属部门有明确的未来目标，培养自身具备经营者的素质和能力。战略领导力（互赖的我们）企业执行力的定义01企业执行力就是企业将计划落实到实处，将人员、战略、流程三者进行有机结合的能力。0201执行力是一种纪律，是战略不可分割的一环。02执行力是企业领导人首要的工作能力。03执行力是必须成为企业组织的核心成分关键要点有三：人员流程战略流程运营流程执行力的核心是三个流程：只有正确的执行力才能让战略落到实处只有准确的执行力才能让策略得以实施只有严格的执行力才能让组织正常运行只有尊重执行力才能让文化深入扎根执行力是企业成长的关键要素：执行者的结构分析三个层次：最高领导者中层执行者现场执行者最高执行者应具备的四个素质：执行的勇气：要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志。执行的创造力：自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合。善于创建一个核心的团队：要学会管理者的个人能力转变成组织能力的中间枢纽。下属执行能力的培育和启发：建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训，培养和启发下属的执行能力。12A专业互补：在企业内部形成知识互补，主管、财务、营销、生产、研发、企划等人员缺一不可。B相对稳定：人员基本稳定，不做大的更换。C职业化：团队既有情感又有制度，还要有合理的机制，切忌纯粹的哥们义气。中层核心团队的三个要素：直接执行者具备的四种能力：职业化等专业能力：必须受过职业化训练，有专业能力。忠诚度与创新能力：忠于职业、公司和工作，同时又有创新能力。标准化与应变能力：必须有标准的工作基础，同时又有应变能力。专注化与细节能力：必须是专注化的，同时要注重细节。12号令执行力01制度执行力02创新执行力03执行的三大类别：业务流程比组织结构要重要流程优化与持续创新。关键不在于你做什么，而在于你如何做。010203流程是构建执行力的重要要素：――保罗·托马