信息化带动传统工业.ppt

-*--*-以信息化整合需供链

提高纺织服装板块核心竞争力

韩永生

雅戈尔集团副总经理

中国科学院软件研究所研究员\博导从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；01从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;02从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。03信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；01从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;02从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。03信息化带动传统工业第二层面：以市场为中心，多品种小批量第一层面业务：以产品为中心，大批量生产第二层面建立中的新兴核心业务时间第三层面：以客户为中心，大批量定制第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务第一层面维持或革新的核心业务业务雅戈尔服装板块的三层业务链01加工竞争力02附加值03需供链04品牌运作05面料制造06成品制造07物流配送08市场营销09需供10传统服装业纺织服装行业能持续成为支柱产业吗?我国服装行业能持续发展吗?加工竞争力附加值需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销需供传统服装业我国服装行业能持续发展吗?加工竞争力附加值需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销需供传统服装业加工竞争力01附加值02需供链03品牌运作04面料制造05成品制造06物流配送07市场营销08供需09我国服装行业能持续发展吗?01附加值02需供链07市场营销09我国纺织服装业08国际著名服装企业04面料制造06物流配送03品牌运作05成品制造我国服装行业能持续发展吗?我国服装行业如何持续发展?附加值需供链品牌运作面料制造成品制造物流配送市场营销1品牌建设2面料研发和生产技术3服装加工工艺4现代化信息、物流5市场营销从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；1从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;2从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。3信息化带动传统工业“中心”的变化以产品为中心以顾客为中心以市场为中心挑战管理技术的本质营业计划市场需求呆滞脱销营业额市场需求的位移将迫使呆滞和脱销同时上涨！需求预测难准确！解决之道靠弹性与速度：迅速调适！企业需要新的管理模式！0180%02过剩产品03适销产品04短缺产品0550%06过剩产品07适销产品08短缺产品市场动态变化解决方案——变动计划，追赶市场，寻求最大吻合度过剩产品适销产品短缺产品短缺产品适销产品过剩产品数量时间库存时间每个地点的库存量根据预测

进行调整订单订单订单分销中心专业经销商中央仓库连锁店客户制造物流信息流订单供应商目前企业的物流及信息流(点菜模型)根据预测

进行调整分销中心专业经销商客户制造数量时间每日调整供应商无订单的发货物流信息流实施“喝酒模型”之后的物流及信息流链功能分析→供需链的关键环节产品企划渠道高中低次西服衬衫休闲服销点市场(细化时区)供应物流预测实绩库存134供需链整合的4大环节(1→2→3→4)2采购+生产信息化带动传统工业从“以机会为中心”转移为“以战略、制度为中心”，建立企业的持续发展能力；从“生产为中心”转移为“以市场为中心”，从“大批量生产模式”转变为“及时生产模式”，建立大企业的品牌强势，小企业的灵活性;从“市场为中心”转移为“以客户为中心”，建立“大规模客户定制生产模式，建立新的比较竞争优势。-*--*-*Seite*