2024年公司人力资源部一周工作总结.pptx

2024年公司人

力资源部一周工

作总结

汇报人:

目录

010203

招聘与配置绩效管理员工关系

040506

薪酬福利培训与发展部门管理与改进

招聘计划执行情况

新员工入职率招聘渠道效果招聘成本控制

2024年第一季度，公司新员工入通过社交媒体和专业招聘网站的本季度招聘成本较预算节约了10%，

职率达到95%，确保了关键岗位的招聘渠道，成功吸引了大量高质通过优化流程和谈判降低了招聘

及时补充。量候选人。费用。

新员工入职

010203

培训

培训课程安排团队融入活动实操模拟演练

新员工将接受为期一周的通过团建活动和小组讨论，设置模拟工作场景，让新

培训，涵盖公司文化、业帮助新员工快速融入团队，员工在实际操作中学习，

务流程及岗位职责等核心建立良好的同事关系。加深对岗位技能的理解和

内容。应用。

员工岗位调整

公司通过内部晋升机制，为员工提供职业发展机会，

内部晋升机制

激励员工积极性和忠诚度。

实施跨部门轮岗计划，帮助员工拓宽视野，增强团

跨部门轮岗计划

队协作能力，同时优化人力资源配置。

绩效考核结果应依据绩效考核结果，对表现优异的员工进行岗位调

用整，确保人才与岗位的最佳匹配。

绩效考核周期

季度绩效评估

每个季度结束时，公司会进行绩效评

估，以监控员工目标完成情况和工作

01

表现。年度绩效回顾

年终时，公司进行全面的绩效回顾，

总结一年的工作成绩，为员工提供反

02

半年度绩效检查馈和职业发展规划。

半年度时，公司会进行一次绩效检查，

以调整目标和策略，确保员工与公司