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01高级财务管理02相关内容，自己查阅《破产法》高级财务管理破产预警管理高级财务管理01企业财务危机的早期监测（一）企业财务危机预警分析系统的构建（三）企业破产危机的应急预案（三）02企业财务危机的“外在特征”高级财务管理交易记录恶化过度依赖借款及关联交易通过收购或资本支出方式大规模扩张财务报表及相关信息公布迟缓管理层持股数下降领导班子更换频繁等等企业财务危机的“财务特征”高级财务管理企业财务危机的征兆判断财务指标：现金流量、销售额、应收账款、财务比率报表利润现金流量高级财务管理收入高级财务管理现象收入下降、利润上升，同时流量上升。此类病情为一级，用“+”表示。出现该类病情的可能原因是企业产品销路不畅，主营业务收入下降，企业靠其他业务、对外投资、营业外收入增加利润和流量。诊断企业资产配置不合理，影响其长期稳定发展。若举债进行证券投资，企业财务风险进一步加大。企业应尽快调整资产结构及产品结构，生产适销对路产品，才能使企业稳步健康发展。高级财务管理现象收入下降、利润下降，而流量上升。此类病情为二级，用“++”表示。出现该类病情的可能原因是企业产品销路不畅，成本上升，企业主营业务利润为负值，其他业务、投资活动等增加的利润有限，仍然扭转不了利润下降的局面。从短期看，当亏损额小于折旧额，在固定资产不需要更新之前，企业现金流转仍可维持。一旦亏损额大于折旧额，若外部筹资不能及时到位，企业将很快破产。诊断短期内扭亏为盈或进行资产重组。高级财务管理第三类现象收入上升、流量上升，而利润下降。此类病情为一级，用“+”表示。出现该类病情的可能原因是成本费用上升幅度快于收入上升幅度，或投资损失超过主营业务利润。诊断加强成本控制及投资风险管理。高级财务管理第四类现象收入上升、利润上升，而流量下降。此类病情为一级，用“+”表示。出现该类病情的可能原因是企业放宽信用条件，增加了赊销量，但现金回笼状况差，现金流转不顺畅或长期投资占用资金过大，建设周期过长致使现金流量下降。诊断加强应收账款管理及投资风险管理。高级财务管理第五类收入下降、流量下降，而利润上升。此类病情为二级，用“++”表示。出现该类病情的可能原因是产品市场占有率下降，现金回笼状况差，投资收益未形成现金流入。诊断：开发新产品，尽早实现产品更新换代；立足主营，调整投资结构，加快货币回笼，增强外部筹资能力。010302高级财务管理01第六类02收入下降、利润下降，同时流量下降。此类病情为三级，用“+++”表示。出现该类病情的可能原因是产品市场占有率下降，其他业务及投资收益欠佳，外部筹资困难。诊断：尽快进行资产重组。03高级财务管理1第七类2收入上升、利润下降，同时流量下降。此类病情为二级，用“++”表示。出现该类病情的可能原因是企业采用赊销作为促销手段，信用标准降低而使收益质量下降。另外，成本上升或投资损失、营业外支出过大等均会导致利润下降。诊断：进行账龄分析，调整信用标准；加强成本控制及投资风险管理。3高级财务管理长虹，中国民族品牌的骄傲，2004年“长虹”品牌的无形资产价值高达330.73亿元。然而，同年末，四川长虹电器股份有限公司发布了一个惊人的消息：长虹的美国进口商Apex公司拖欠长虹的应收账款高达4.675亿美元，而可能收回的资金约计1.5亿美元，长虹2004年度巨额亏损达37亿元！人们不禁问：“长虹”怎么了？四川长虹——浮华背后的营运资金危机高级财务管理高级财务管理高级财务管理高级财务管理长虹概况长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。长虹依靠低价倾销策略，成功占领了国内彩电市场四分之一以上的市场分额。与此同时，长虹的经营业绩也经历了大幅度增长，并在1997年创记录地实现了26亿元净利润，达到上市以来业绩顶峰。高级财务管理1低价倾销在为长虹奠定了“龙头老大”地位的同时，也带来了麻烦。彩电价格大幅度跳水，致使公司利润从1998年开始一路下滑。为扭转颓势，长虹开始囤积彩管，意图通过垄断关键元件资源将竞争对手挤出市场，获得垄断利润。但随着政府增加彩管进口配额政策的出台，长虹的“垄断梦”被彻底粉碎。2高级财务管理01垄断梦的破灭，不仅是长虹梦寐以求的高额垄断利润化为泡