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行政人事部年终工作总结;目录;1.关于战略人力资源

2.关于招聘

3.关于培训

4.关于员工关系

5.薪酬与激励

6.关于基础管理

7.制度建设与流程再造;2019工作总结回顾;男47人,占员工总数的77%,女14人,占员工总数的23%;年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人;;培训

开发;特别是安全教育方面;面对公司的快速发展,新入职员工日益增多,截止12月底,公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%,为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。;积极贯彻集团公司文件精神,本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调,并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时,保证发放时间。;;存在的不足和问题;这几年,公司发展势头迅猛,生产能力接连??倍,对员工的需求与日增多,而且随着公司发展的正规化、规模化,对企业员工的能力和素质也提出了更高的要求,人员招聘正成为一项非常重要的工作内容。在我们实际的工作中,不断显现出一些招聘上的缺点和存在的问题。;;;;培训层面过窄,截止目前,虽然累计组织培训21次,但培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状,而且培训实质效果与预期还有一定的差距。;;;2020具体工作规划;继续通过岗位说明书和任职资格条件,依托集团化招聘优势,通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流,结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。;以内部培训为主,对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新进人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时,建立周期性的安全培训工作,时刻贯彻“安全第一,预防为主“的安全理念。;;;;;回首一年以来的各项工作,有得既有失。面对困难,我们竭尽全力确保各项工作顺利开展,并且深入学习集团公司文件精神,切实履行了人力资源所担负的职责;同时我还应努力学习专业知识,与时俱进,为XXXX的发展做出我们应有的贡献!;汇报完毕

感谢聆听;;目录;;;;;;技能特长;;;公益活动;;;;1;;

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