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工程技术篇

第一章・施工进度计划管理制度

1目的

为使项目部承担的所有工程的施工进度有条不紊、按合同及业主制定的里程碑计划进行

完成项目合同目标，以确保项目部全年工程进度计划及总体工程进度计划的完成，特制定本

制度。

2适用范围

本办法适用于项目部所承担施工项目的进度管理。项目部各部门、各专业工程处及各分

包单位均应遵照执行。

3职责

3.1生产副经理是项目施工进度管理的主管领导，负责组织制定、调整本项目的施工进

度计划，并协调本项目施工进度计划的实施。根据工程进度情况、合同要求调整项目的进度

计划，调整项目的人力、机械、资源的分配。

3.2工程部是项目部工程施匚进度的归口管理部门，监督、检查、考核项目所属各单位

施工进度计划的完成情况，督促项目所属各单位对进度计划出现的偏差做出改进计划，并实

施。

3.3工程部负责项目施工进度的具体管理。

3.3.1负责组织编制、实施施工进度计•划。

3.3.2全面掌握现场动态。对可能出现的计划偏差，采取有效措施，保证项目按期完成。

3.3.3负责对各施工单位施工进度计划的实施进行协调、监督、检查和考核。

3.3.4负责对造成的工期延误及时报告。

3.3.5负责向项目部提供及时、准确的现场施工进度情况。

3.3.6工程部负责编制项目总体施工计划（二级）、年度进度施工计划；负责组织编制

三级网络进度计划；负责汇总、整理及上报月进度计划、周进度计划。

3.4各工程处及分包单位负责编制、实施本单位施工项目的进度计划三（级），掌握本

单位施工项目的现场动态，对可能出现的计划偏差，进行调整；负责定期向工程部报送本单

位月、周施工进度计划及完成情况。

4管理内容及要求

4.1编制施工进度计划

4.1.1工程部按照业主提供的招标文件、设备图纸、施工图纸及已确定里程碑计划汇总

2

施工信息，结合项目配置的人员、机械、设备材料和施工组织总设计的要求，编制项目总的施

工进度计划，根据总施工进度计划编制项目年度施工计划、季度、月、周施工进度计划，经项

目经理批准后，下发到有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。要求施工进度计划的

编制应从工程实际出发，注意施工的连续性和完整性，做到施工计划编制不间断、不漏项、

不故意缺项。

4.1.2各施工单位根据二程部下发的施工生产计划制定本单位的施工生产月计划、周计

划，计划为动态计划，随施工生产及相关因素的变化进行及时调整。

4.1.3生产副经理按照项目部的年度、季度、月施工进度计划，组织制定各施工单位的

年度、季度、月施工进度计划，对项目部的施工生产进行总体安排，并在人力、机械、财力

方面做相应的分配及调整。

4.1.4原则上施工进度采用P6工程管理软件进行管理，由工程部统一负责汇总、调整、

录入和纠偏；各专业工程处及分包单位仅按照工程部统一下发的模式上报电子版。各工程处

及分包单位的施工进度计划需由专业工程师负责编排，单位负责人要积极参与编制工作，并

首先做到“计划心中有数二工程部对上报的计划进行必要调整时，需通知责任单位负责人。

4.2施工进度计划的实施

4.2.1项目部建立以生产副经理为中心的生产调度指挥系统，按照批准后的进度计划，

以周例会、月例会，必要时以日例会（晚上站班会）等方式将计划内容、业主要求传达至各

单位，统筹组织现场施工按计划有序实施。

4.2.2工程部充分发挥协调例会机制用，对现场资源、业面、工序及外部关系等方

面进行协调，推动进度计划执行；各专业工程处及分包单位充分利用例会用，解决存在的

问题，确保进度计划按期完成。

4.2.3工程部应对进度计划周期内控制节点（或形象进度）进行明确，做好计划实施情

况跟踪，重点检查关键路径业执行情况，定期向公司汇报进度执行情况。

4.