全过程跟踪审计概述.ppt

全过程跟踪审计概述

全过程跟踪审计工作任务的基本目标01全过程跟踪审计的依据02全过程跟踪审计程序03全过程跟踪审计原则04跟踪审计服务内容05全过程造价控制具体工作内容及实施措施06招标文件审查中的工作重点07施工合同审查工作重点08如何做好跟踪审计资料的收集与整理09全过程跟踪审计概述以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。01从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资范围内，并通过造价工程师的努力工作，力争使工程总造价降低。02严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现业主的建设意图。03全过程跟踪审计工作任务的基本目标工程现场签证及有关经济资料。建设工程施工合同或协议条款；国家和省市有关经济法规和规定；建筑安装市政园林绿化定额及省市有关文件；市场价格信息；工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；EDCBAF全过程跟踪审计的依据全过程跟踪审计程序全过程跟踪审计业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：1．为取得全过程跟踪审计咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2．签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3．接受并收集咨询服务所属的资料、踏勘现场、了解情况；4．制定咨询实施方案，配备操作人员；5．合理安排项目部成员到甲方工地指挥部全日现场办公；6．根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；7．形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；8．召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料；9．咨询成果交付与资料交接；10．咨询资料的整理归档；11．咨询服务回访与总结；12．咨询成果的信息化处理。全过程跟踪审计原则1.严格遵守独立、客观、公正、公平、公开的执业原则；2.严格执行双方签定的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；3.坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或违约的不予审核和计量；4.工程量与工程量的计算应符合有关的计算规则；5.处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正；6.对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效的情况下，向上级主管部门进行仲裁；7.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。跟踪审计服务内容我们通常搞的“跟踪审计”,应当确切的称为工程造价的全过程管理。业务范围主要包括以下六大方面的内容：（一）工程预结算管理:主要是控制三大投资第一大项建安工程投资，我们可提供的服务内容有：1）代理甲方审查施工图预算；2）代理甲方审查工程形象进度报量；3）代理甲方审查工程结算；4）协助甲方审查经济签证；5）提供工程预算定额有关的咨询服务。对于一般工程来讲，业主做到了审查预算，审查形象进度，然后对竣工结算进行审计，最后结果不出现超付款现象，就算是工程预结算管理较好，这样实际离工程预结算管理的要求离得太远太远。我们只所以最早开始开展这项业务就是因为经过结算审计发现，业主在前期应该做的工作没做，不该签的签证签了，对定额缺乏研究、市场调研不彻底，不能说是造成浪费，起码讲是花了很多冤枉钱。工程结算的高低，直接决定着工程投资的大小，而以前结算审查的方法一般是在工程竣工后，甲方委托审计部门对工程结算进行审查。即使审计部门工作做的再细，许多问题还是无法追究、无法澄清，致使最终结算不真实，脱离工程实际造价。我们在搞投资控制的同时，派专业人员常驻工地、列席现场会议、参加工程隐蔽验收、对工程量进行日常计量、重点隐蔽部位进行现场拍照、对定额缺项内容在施工同时进行测算并编制、报批补充定额，从而为审查工程结算提供完整、真实的资料，能有力地控制工程的结算价值跟踪审计服务内容（二）材料管理：也是控制建安工程投资的一项内容，因为材料占工程造价的比重较大，所以应作为重要内容来控制，我们提供：1）协助甲方编制、审查材料计划；2）协助甲方对所需主要材料进行市场询价；3）协助甲方对所需主要材料招标、定货。材料费约占工程总造价的50~70％，材料费是工程项目成本控制的关键内容。造价工程师根据工程的要求对材料费进行严格的控制，在材料预算—计划—采购—领用—使用—监督等各个环节加强责任制，落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量。采购时要及时