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持续优化风险管理计划
目录
CATALOGUE
风险管理计划的实施策略
02
风险管理计划的持续改进
04
风险管理计划的挑战与机遇
01
风险管理计划的实践案例
03
风险管理计划的培训与提升
05
风险管理计划的未来展望
06
01
风险管理计划的挑战与机遇
在当今不断变化的技术环境中，企业和组织面临着技术和业务中断的持续挑战。这些中断不仅考验着安全计划的极限，还考验着团队绩效的极限。为了应对这些挑战，安全和风险管理领导者必须采取更加主动和全面的方法，将弹性嵌入技术和人力驱动的能力中。
技术和业务中断的考验
01
安全和风险管理领导者需要实现业务价值，这要求他们在面对不断变化的技术和业务环境时，能够加倍努力增强组织、个人和团队的韧性。只有这样，才能证明安全计划在未来，特别是在2025年的有效性。
实现业务价值的需求
02
风险管理计划面临的挑战
面对不断变化的技术，企业希望利用这些技术获得战略利益的愿望为风险管理计划提供了机遇。通过与数据和业务领导者合作，并扩展企业IAM策略，可以帮助企业更好地准备数据和系统，以迎接AI时代的到来。
01
02
利用技术获得战略利益
与数据和业务领导者的协作不仅可以促进更独立、更有效的网络安全风险决策，还能实现安全的业务转型。这种协作有助于企业在面对不断变化的威胁形势时，能够吸收压力并保持稳定的运营连续性。
促进网络安全风险决策
风险管理计划面临的机遇
02
风险管理计划的实施策略
将弹性嵌入技术和人力
为了应对不断变化的威胁形势，企业需要将弹性嵌入技术和人力驱动的能力中。这要求企业采取更主动、更全面的方法，通过正式化网络安全风险问责制、培养网络判断能力等措施，提高风险管理的效率和效果。
实施有效的风险缓解文化
企业需要从降低风险的单一目标转向建立有效的风险缓解文化。这涉及到在监管框架薄弱和透明度有限的地区导航，以及在供应商网络中进行有效的可持续发展实践。
嵌入弹性和主动管理
欧盟企业可持续发展尽职调查法规对第三方管理产生了重大影响。企业需要了解这些法规，评估和管理其环境、社会和治理（ESG）风险，并确保供应商遵守ESG标准。
企业需要主动优化其第三方风险管理计划，以应对法规带来的挑战和机遇。通过与IT和业务领导者合作，企业可以从推动安全业务转型和组织内嵌入弹性中获得双重好处。
了解法规对第三方管理的影响
优化第三方风险管理计划
加强第三方风险管理
03
风险管理计划的实践案例
培训班的目的和内容
郑商所联合湖北证监局、中国上市公司协会举办的湖北上市公司风险管理培训班，旨在引导实体企业利用期货市场管理风险。培训内容包括实体企业衍生品内控及风险体系搭建、利用期货市场风险管理模式及案例等。
培训班的意义和影响
提高上市公司质量是推动中国式现代化、实现高质量经济社会发展的内在要求。通过培训班，企业可以学习如何利用期货市场进行风险管理，提高风险管理能力，从而保障企业的高质量发展。
郑商所联合举办的培训班
欧盟企业可持续发展尽职调查法规适用于欧盟和非欧盟企业，对制造业和开采业等行业的影响较大。不遵守该法规将带来严重后果，包括法律责任和处罚、声誉损害、财务风险等。
企业需要探索如何实施成功的可持续供应链管理实践，主动优化其第三方风险管理计划。这要求企业在面对监管框架薄弱和透明度有限的地区时，能够有效地进行风险管理。
01
法规的适用范围和影响
02
法规的适用范围和影响
欧盟企业可持续发展尽职调查法规
04
风险管理计划的持续改进
企业需要正式化网络安全风险问责制，明确责任人和职责。这有助于提高风险管理的效率和效果，确保安全计划的有效性。
正式化网络安全风险问责制
企业需要培养员工的网络判断能力，使他们能够在面对复杂多变的网络环境时，做出正确的决策和应对措施。
培养网络判断能力
01
02
建立风险管理计划的责任制
随着技术的发展和业务环境的变化，企业需要重振数据安全管理计划，确保数据的安全性和完整性。
企业需要扩展其IAM策略，以涵盖机器身份，确保在AI时代的数据和系统安全。
重振数据安全管理计划
扩展企业IAM策略
优化数据安全管理计划
05
风险管理计划的培训与提升
企业需要为员工提供风险管理的基础培训，确保他们了解风险管理的基本概念、原则和方法。
奠定风险管理基础
企业需要定期为员工提供风险管理技能的培训，帮助他们掌握必威体育精装版的风险管理工具和技术，提升风险管理的能力。
提升风险管理技能
提供相关培训
组建专业团队
企业需要组建一支专业的风险管理团队，负责制定和执行风险管理计划，确保企业的安全和稳定运营。
培养团队协作精神
风险管理团队需要具备良好的协作精神，通过有效的沟通和协调，共同应对各种风险挑战。
建立风险管理团队
06
风险管理计划的未来展望
探索新技术在风险管理中的应用
随着新技术的不断发
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