建设工程招投标与合同管理46课件讲解.pptx

建设工程招投标与合同管理主讲人：课程名称：

点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目论建设工程招标建设工程施工投标建设工程项目开标建设工程评标定标FIDIC合同条件建设工程施工合同示范文本建设工程施工合同管理

点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本建设工程施工合同管理项目6：

项目目标１．理解施工合同管理的概念、内容、类型及施工合同的选择.２．理解工程变更的分类、工程变更的处理程序、工程变更价款的确定、?FIDIC施工合同条件?下的工程变更.３．理解工程索赔的概念和分类、工程索赔的处理原则和计算.４．能进行工程价款的结算知识目标能力目标项目目标（ProjectObjectives）１.能根据招标准备情况和工程项目的特点不同,合理选择施工合同的类型.２.能对实际工程进行合同分析和合同控制,解决合同变更和风险及索赔事件,解决合同纠纷,处理合同事故.

知识脉络图

问题引入知识介绍任务实施小结某市因传染疫情严重,为了使传染病人及时隔离治疗,市政府临时将郊区的一座养老院改为传染病医院,投资概算为２５００万元.因情况危急,建设单位决定邀请３家有医院施工经验的一级施工总承包企业进行竞标,设计和施工同时进行,采用了成本加酬金的合同形式.通过谈判,选定一家施工企业,按实际成本加１５％的酬金比例进行工程价款的结算,工期为４０天.合同签订后,因时间紧迫,施工单位加班加点赶工期,工程实际支出为２８００万元,建设单位不愿承担多出概算的３００万元.(１)该工程采用成本加酬金的合同形式是否合适?为什么?(２)成本增加的风险应由谁来承担?(３)采用成本加酬金合同的不足之处有哪些?课堂练习施工合同管理概述1

问题引入知识介绍任务实施小结概念和内容合同的两级管理1.概念：施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。2.施工项目合同管理的内容：①建立健全施工项目合同管理制度②经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育,提高合同业务人员法律意识和专业素质.③在谈判签约阶段,重点是了解对方的信誉,核实其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同,避免出现无效合同、不完善合同,预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作,并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案.④合同履约阶段,主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况,并进行统计分析,如统计合同份数、合同金额、纠纷次数,分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等,以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作,协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系.⑤专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件,随时备查;合同期满,工程竣工结算后,将全部合同文件整理归档.课堂练习施工合同管理概述1合同类型与选择问题引入知识介绍

概念和内容合同的两级管理1.企业的合同管理企业设立专职合同管理部门,在企业经理授权范围内负责制定合同管理的制度、组织全企业所有施工项目的各类合同的管理工作;编写本企业施工项目分包、材料供应统一合同文本,参与重大施工项目的投标、谈判、签约工作;定期汇总合同的执行情况,向经理汇报、提出建议;负责基层上报企业的有关合同的审批、检查、监督工作,并给予必要的指导与帮助.2.施工项目经理部的合同管理①项目经理为项目总合同、分合同的直接执行者和管理者.在谈判签约阶段,预选的项目经理应参加项目合同的谈判工作,经授权的项目经理可以代表企业法人签约;项目经理还应亲自参与或组织本项目有关合同及分包合同的谈判和签署工作.②项目经理部设立专门的合同管理人员,负责本部所有合同的报批、保管和归档工作;参与选择分包商工作,在项目经理授权后负责分包合同起草、洽谈,制订分包的工作程序,以及总合同变更合同的洽谈,资料的收集,定期检查合同的履约工作;负责须经企业经理签字方能生效的重大施工合同的上报审批手续等工作;监督分包商履行合同工作,以及向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题的备忘录、索赔单等文件.施工合同管理概述1合同类型与选择任务实施小结课堂练习问题引入知识介绍

概念和内容合同的两级管理1.建设工程施工合同的类型按计价方式不同,建设工程施工合同可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类.①固定总