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企业组织结构及其

组织变革

企业组织结构含义?企业组织结构（OrganizationStructure）是一个企业内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个企业内各要素的排列组合方式。

影响企业组织结构设计的因素企业战略企业环境企业规模科学技术

企业组织结构设计的原则任务目标原则根据企业组织的目标来构建组织统一指挥原则形成等级链：包括等级链必须是连续的，不能中断；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作

管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地领导其下属人数的限度。管理幅度的确定：C=N（2N-1+N-1）管理幅度与管理层次的关系：反比关系影响管理幅度的因素：管理组织规模与问题的复杂程度领导与下属的的能力授权程度组织沟通渠道的状况管理幅度原则企业组织结构设计的原则

企业组织结构设计的原则强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。权责一致原则精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工作质量高。精干高效原则各部门之间既有分工又有协作分工协作原则

企业组织结构的类型直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制

直线制组织结构形式添加标题直线制图示：添加标题L2添加标题L1添加标题L3添加标题L2添加标题L3添加标题L3添加标题L3添加标题L——直线指挥人员

直线制组织结构特点：不设职能结构，由直线指挥人员全权负责优点：统一指挥、垂直领导缺点：对最高领导要求高适用范围：小型企业，技术、产品单一

职能制组织结构形式职能制图示：L1F1F1L2L2L2F—职能机构L—直线机构

职能制组织结构特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权单击此处添加小标题1缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难单击此处添加小标题3优点：适应组织规模扩大，管理复杂的要求，形成了独立的管理层单击此处添加小标题2适用范围：大型企业，多品种生产单击此处添加小标题4

直线--职能制组织结构形式直线-职能制图示：添加标题L3添加标题L3添加标题L3添加标题L1添加标题F1添加标题F1添加标题L2添加标题L2添加标题L2添加标题F2添加标题F2添加标题

直线-职能制组织结构01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权02导的缺陷优点：保留了职能层，克服了职能制多头领03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。缺点：职能层与管理层协调有难度04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。适用范围：大、中型企业

事业部制组织结构形式事业部制图示：01L102L203F104F205F306L307L408L509F410

事业部制组织结构特点：集中决策，分散经营优点：便于组织专业化生产，有利于组织高层领导摆脱日常事务，有利于事业部发展，有利于培养高级管理人才缺点：机构重叠，管理效率较差，事业部易滋长本位主义倾向适用范围：规模较大，且经营领域分散的企业集团

矩阵制组织结构形式矩阵制图示：L1L2F1L4F2L3F3F4

矩阵制组织结构特点：双重机构，双重领导优点：有利于各部门之间的沟通，组织结构有利于任务的完成，有较好的适应性缺点：双重结构易产生责任不清等适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工作项目

logo组织结构变化的趋势：

——从“金字塔”到“大森林”分厂制代替总厂制分层决策代替集中决策产品事业部制代替职能管理制分散的利润中心制代替集中的利润中心制研发人员的平等制代替森严的等级制

外部因素内部因素组织目标、人员素质、技术水平、管理水平、价值观念组织变革的动因

组织变革的阻力个人对变革的阻力未知因素引起的心理恐慌不了解变革原因导致抗拒变革会导致利益减少或权力丧失组织对变革的阻力

如何克服组织变革的阻力说服、动员尽可能多的人参与到变革中去变革采取逐步展开的方式分析变革有力与不利的因素在最佳性和可接受性之间寻找平衡点