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造价咨询技术岗绩效考核细则

一、本办法的考核核心是“以项目考核”为主，“以个人考

核为辅，考核周期为月度、季度、年度考评。

1、年度考评结果是公司确定本年度绩效薪酬比例发放、推荐

参加职称考评、合同续签、加薪、培训等以及确定该人员下年度

职务（工资）降、平或升的重要依据.

2、季度考评结果是公司核发季度所得薪酬比例发放的重要依

据。

3、项目考评结果是公司核发上月（1日-31日）薪酬比例发

放的重要依据.

二、项目考核评分由KPI指标确定,详见附件1.

项目绩效考核表附件1

编号：绩效—2013—0X

被考核人姓名职位项目

部门负责人姓名职位项目

技术

序分自部门

考核内容绩效目标负责

号值评经理

人

1工作态度5工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神、企业集体观念强

能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则

2工作纪律5

及公司有关廉政建设的要求

按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问

3工作能力5

题能力

1．未编制实施方案的扣10分；团队任务书、个人任务书、作业范围确

定、合同风险交底、

2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3

分；

5实施方案10

3．实施方案内容不完整的扣5分;

4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分；

5．实施方案操作人员未到位的扣5分。

1．缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分；

资料和程序52．缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣

0。5分；

3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0.5分。

1、咨询成果文件如出现工程量或计量单位有误、单价不合理、项目漏项、

项目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等不符合计价规范要

求的，每发现一处扣0。5分;

2、采用的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定

额项目错项、漏项、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一

处扣0.5分；

3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣5分。

4、工程变更与现场签证审核的依据不充分