如何快速搭建职级体系（实战）.pdf

名企案例实战

如何快速搭建职级体系

目录1标杆：阿里职级体系

CONTENTS

2职级体系建设的价值

3职级体系建设方法论

4职级体系应用落地

第一部分

标杆：阿里职级体系

标杆：阿里职级体系

横向划分

岗位类别

•M管理通道：承担制定或执行业务发展策

略，组织和管理团队，落实各级部门业绩不同业务根据业务逻辑拆解，衍生不同的工作职责分工和岗位设置，相似职责和

功能岗位的集合就是岗位序列，成为员工职业发展的通道。

目标的岗位；

专业岗位序列划分的颗粒度，按照【实际分工、通道人数规模】来确定划分的粗

•P专业通道：以专业能力完成个人业务指

细，分工越细、通道人数越多，岗位序列则需要进行二级或三级细分。

标的岗位。

标杆：阿里职级体系

纵向切分通常要大本毕业，需要专门的从业教育或从业经验；P9在公司内部被认为是某一方面的专家；

发展层级公司自己的培养周期较长；资深专家对公司某一方面的规划和未来走向产生影响；

本职工作的从业经验：对于大本毕业1年上下，大专毕业3年上下；在本领域的思想和研究在公司具备一定的影响力。

P4

对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成

专业层级从低职级向高职级跃升，变化的是承担工程师长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度

定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；P10和影响力；

职责的大小、知识技能的广度深度、解决问题的将员工定义为或提拔为这个级别时必须密切关注员工的学习能力和潜能。研究员对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；

在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力。

难度复杂度、专业影响力、对组织的贡献。通常要大本毕业，需要专门的从业教育或从业经验；业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；