整车开发流程培训.pptxVIP

整车开发流程培训;1、整车开发流程的意义

2、汽车产品研发业务的内涵

3、整车产品开发业务中的工作分析

4、能力建设规划“四项根本原那么”

5、整车产品开发工程的组织和管理

6、敏安汽车整车开发流程规划;研发决定本钱;为尽量减少在工程后期设计变更、在工程前期多投入。;在产品开发概念阶段发生的费用占新产品开发总费用的3%--5%，然而，却决定了产品总本钱的40%--60%。

在产品概念和设计阶段对新产品做任何改变所花费的本钱要比在生产阶段做相应的改变所花费的本钱小得多，大概是1：10000。

在产品概念阶段关注产品质量、制造、测试、和装配等问题将能减少产品开发本钱和加速开发过程。;美国和日本汽车公司的产品开发的比较;国内外大汽车公司〔如一汽、福特、宝马、现代、丰田、通用〕

非常重视开发流程的执行和优化，表达在：

公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的，效劳于开发的。

开发中出现大的问题，首先是检查是否按开发流程在执行，流程是否出了问题。

有公司级的“产品开发管理委员会”按开发流程设置的重大节点对产品开发进行指导和监控。

有专门的“流程部”对流程执行情况进行跟踪，不断持续优化，不断缩短开发周期，不断去掉不增值的局部。;;KO;宝马产品开发同步图;宝马产品开发同步图;丰田开发流程表;丰田开发流程表;小结

开发流程就是把产品开发过程中出现的一些有规律性的东西，总结成经验，把它上升为可操作的、可指导开发工作的管理程序，并应用在新的开发工作中，通过不断实践、不断创新、不断改进，为客户创造有价值的产品。

开发流程强调团队的作用，要求制定详细方案，充分调动企业各种资源，采用分工协作、执行一个共同的工作标准，以到达信息共享的方式开发产品。

通过开发流程的运用，能有效降低本钱，缩短开发周期，提高开发质量，控制开发风险，加大开发成功机率。;1、整车开发流程的意义

2、汽车产品研发业务的内涵

3、整车产品开发业务中的工作分析

4、能力建设规划“四项根本原那么”

5、整车产品开发工程的组织和管理

6、敏安汽车整车开发流程规划;???车产品研发业务的内涵;可制造性

最经济性

高稳定性

便维修性;创新能力;距离产品上市时间;小结

研发是价值链上最重要的环节之一，是企业核心竞争力的重要保证，也是企业开展的根底；

研发内容和方式是由市场竞争和自身能力所决定的；

研发对产品的最终本钱和质量起重要作用；

研发工作是由多专业，多人员共同参与的；

研发本身的本钱和效率也至关重要。;1、整车开发流程的意义

2、汽车产品研发业务的内涵

3、整车产品开发业务中的工作分析

4、能力建设规划“四项根本原那么”

5、整车产品开发工程的组织和管理

6、敏安汽车整车开发流程规划;整车产品开发业务中的工作分析;产品规划;产品开发涵盖业务;引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续;引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续;产品规划;引言2：在整车产品开发业务中的工作分析-续;1、整车开发流程的意义

2、汽车产品研发业务的内涵

3、整车产品开发业务中的工作分析

4、能力建设规划“四项根本原那么”

5、整车产品开发工程的组织和管理

6、敏安汽车整车开发流程规划;;组织

以开发流程和技术专业为根底的二维矩阵式组织，集合大量不同的专业人员为共同的目标而进行最有效的工作

管理

以工程管理，质量管理，预算管理，人力资源管理和信息化管理五种方法指导，评估和实现研发的过程;研究院;前期工作;ProductDevelop.

产品开发;2．产品定义;ProductDevelop.

产品开发;整车产品开发流程关键阶段及主要任务简述;动力总成与整车匹配PowertrainAlignment;整车产品开发流程里程碑及关键节点总揽;产品性能

功能

耐久性

维修保养指数

产品质量

产品通用和复杂程度

百车故障率R/100

控制尺寸目标

零部件质量

工艺质量

工艺能力(Cp值)

工艺通用和简化程度;;;;财务;;;产品

工程;;G7;50;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;整车开发流程各模块说明——制造工程开发;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;先期预研;敏安汽车整车开发流程规划;对产品开发程度进行分级;对产品开发程度进行分级;3、对产品开发程度进行分级;