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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

公司培训策划方案

公司培训策划方案(通用11篇)

为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方

案是计划中内容最为复杂的一种。那么制定方案需要注意哪些问题呢？

下面是小编整理的公司培训策划方案，欢迎大家分享。

公司培训策划方案1

一、总则

1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员

工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业

发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。

2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。

二、培训目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决

策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员

工的企业凝聚力。

三、培训范围

本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，

外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内

部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。

四、培训职责

1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：

(1)负责培训和学习的平台建立和管理。

(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。

(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

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(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训

档案。

2、各部门培训职责：

(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。

(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。

(3)协助办公室做好其他培训相关工作。

五、培训计划的制定

1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培

训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。公司年度培

训计划经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训计划的调整，

交总经理审批。

2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分

类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总

表》，呈报总经理。

六、各部门培训内容的提纲概要：

(一)办公室

1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机

构、公司目标、宗旨、文化氛围等。

2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、

设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。

3、安全培训：消防安全、化工方面的安全培训(可邀请当地的消

防员或有关化公司的安保员)。

4、管理培训：管理基础、领导能力与员工管理、如何当好班组长、

6S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。

5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如研究院的中试

基地;(2)到相关的化纤