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2014年建筑工程项目管理

P1决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，内容：确定项目实施的组织、确定和建设地点、确定建设

任务和建设原则、确定和项目建设的、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

P2中间部分，国际设施管理所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理

P3建设工程管理工作是一种增值服务工作，其任务是为工程的建设和使用增值。

P4项目管理的任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的。

P15在《建设项目工程总承包管理规范》的内容规定共三条。1、总承包管理应包括项目部和企业的项目管

理活动。2、管理范围由合同约定，变更范围也应列入。3、管理的主要内容：任命项目经理、组建项目部、进行项

目策划并编制项目；实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；进行项目范围管理等（请翻书P15上

部分单括号的第3条）

P17控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组

织结构模板反应了系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织

分工是反应系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

P18工作流程组织反应组织系统的各工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织工具是组织论的应用，包括：

（1）项目结构图（2）组织结构图（管理组织结构图）（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图

等。

P23倒数第二段，整段内容。组织结构模式反应了系统中各子系统之间或各组织元间的指令关系。

P27黑标题下边，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理单位都有各自的项目

管理任务，各方都应编制各自的项目管理任务分工表。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质

量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

P29二、第一段在工作任务分表中应明确各项做做任务有那个工作部门（或个人）负责，有哪些工作部门（或个人）

配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

P31管理职能分工表是用表的形式反映管理班子项目经理、部门和岗位对工作的项目管理职能分工。

P34参见中间（1）~~（7）

P37项目策划是通过研究和收料，旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划是1个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。1-8条，熟悉一下。

P38项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。策划阶段的基本内容：1、项目环境和条件

的与分析。2、项目定义和项目目标论证。3、组织策划。4、管理策划。5、合同策划。6、经济策划。7、技术

策划。

P39项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施阶段策划的基本内容：1、项目实

施的环境和条件的分析。2、目标的分析和再论证。3、项目实施的组织策划。4、项目实施的管理策划。5、项

目实施的合同策划。6、经济策划。7、技术策划。

1400-0724-100

P41我国业主主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。而国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设

计任务的委托并没有直接的联系。

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运