企业采购与供应物流管理.ppt

(200000G配套视频培训讲座下载)(200000G配套视频培训讲座下载)*1.2企业采购与供应物流管理企业采购与供应系统结构采购概述采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。0102030405RightPrice适价RightTime适时RightQuality适质RightQuantity适量RightLocation适地采购五大原则（5R）实现对整个企业的物资供应22%企业联系资源市场的纽带40%两大职能:采购的职能适时适量保证供应保证原材料质量费用最省是贯穿始终的准绳管理协调供应商,协调供应链四大目标:采购的目标采购流程采购流程简图(PDCAS循环)0102030405拟定采购计划认证供应商发出采购订单物料入库检验采购评价及标准化采购计划01供应商选择与管理02采购订单03采购业务的确认和付款04采购流程控制的关键点采购的变革全球化采购招标采购B2B在线采购采购形式的变革MRP(MaterialRequirePlanning)物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOMMRPMRPIIMRPⅡ(ManufactureResourcePlanning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点准时进货、准时生产、准时销售JIT模式废品率最低01库存量最低02搬运量最低03机器故障率最低04准备时间最短05生产提前期最短06JIT目标---四低两短传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。01从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为供应物流。02采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的工作地，使两者合二唯一，统称为供应物流。03企业供应物流企业供应物流管理---订货方式*定量订货法（一）确定订货点（二）确定订货批量（三）经济订货批量Q*（EOQ）在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有成本和订货成本。经济订货批量公式为：Q*＝√式中：R－每年的需求量（单位）Q－每年订货的批量大小C0－每次订货成本（元）C1－每单位每年的仓储成本（元）（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况2C0RC1定量订货法Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;订货量:Q*;安全库存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk企业供应物流管理---订货方式*定期订货法（一）确定订货周期一般可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即：T*＝√式中：R－每年的需求量（单位）Q－每年订货的批量大小C0－每次订货成本（元）C1－每单位每年的仓储成本（元）（二）确定最高库存量（三）确定订货量（四）实施：多用于A类品种少、价值高、重要的物资2C0C1RT101.T201.T301.T401.库存水平01.安全库存01.时间01.看01.看01.看01.定期订货法01.订货01.订货01.到货01.D01.D01.Qmax01.EOQ分析*总成本最低的订单数量（经济订货批量）CQEOQ存货持有成本总成本订货成本供应商管理管理*供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,企业的管理流程不再是以生产管理作为起点,而是扩展到上游供应商的统筹安排,设计一种能最大限度地降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作关系。供应商管理---企业供应商分类*按供应商的重要性分类01本企业对供应商的重要程度02供应商对本企业的重要程度03重点型供应商04伙伴型供应商05商业型供应商06优先型供应商07供应商管理---企业供应商分类*