企业生产安全风险管控.ppt

企业开展了危险源辨识、风险评价，后续要进一步考虑控制措施。一般情况下，如果危险源在现有控制措施条件下风险可接受，可考虑保持现有控制措施状态；如果危险源在现有控制措施条件下风险不可接受，可考虑增加或改进控制措施。1.企业控制安全风险的基本思路控制措施可划分为“技术措施”和“管理措施”两方面。技术措施涉及企业生产现场直接用于控制能量意外释放、物的不安全状态、人的不安全行为的物和人的两方面条件。包括生产系统平面布局、设备设施、工艺过程、场所环境、安全防护装置等。管理措施涉及控制危险源引发事件、检查、监测和控制事件的管理过程和手段，以及对管理过程状况实施监督、检查的过程和手段。包括企业用于安全风险管控的制度、规程、标准、票证、培训、标识、隐患排查治理、应急管理等。用于控制安全风险和危险源的技术措施通常称为“安全技术措施”；用于控制安全风险和危险源的管理措施通常称为“安全管理措施”。1.企业控制安全风险的基本思路企业在生产系统的规划、设计、建设、改造、更新等阶段，可基于危险源辨识、风险评价过程，重点考虑安全技术措施的确定。1在企业生产系统的使用运行阶段，在确定了安全技术措施满足要求的基础上，应重点基于危险源辨识、风险评价过程，建立或完善安全管理措施。21.企业控制安全风险的基本思路企业在生产系统使用运行阶段，其生产系统包含的基本要素包括：设备设施、材料、介质、操作、场所环境等，以及与此相关的生产工艺要求已经形成。企业在此条件下，可根据其风险管控的特定目的，开展不同目的和范围的危险源辨识、风险评价工作。企业为确定或改进安全技术措施，包括确定或改进设备设施、生产工艺、场所环境、安全防护装置等，可以开展有针对性的危险源辨识、风险评价工作。1.企业控制安全风险的基本思路在评审企业现有安全管理措施，发现企业安全管理措施存在的问题基础上，建立或完善企业相关安全管理措施。02当企业在确定其安全技术措施满足要求的前提下，开展危险源辨识、风险评价的工作重点应该是，如何系统识别生产系统各要素的安全风险和危险源，评审现有安全管理措施的效果。011.企业控制安全风险的基本思路1.企业控制安全风险的基本思路基于风险管理科学原理和安全工程学原理，事故（accident）是由系列因果事件所导致，构成如图的事故情境（AccidentScenario）。高压气体储罐爆炸伤害事故发生过程的示意：防腐措施失效金属储罐壁受到腐蚀储罐壁强度降低储罐破裂碎片射出人员伤害事故隐患事件紧急情况储存高压气体湿气损坏、老化等因素1.企业控制安全风险的基本思路1.企业控制安全风险的基本思路在导致事故发生的系列因果事件中，包含着不期待事件（incident）。而事故和不期待事件是由相关因素（hazard），危险源或危险危害因素，所导致的。因而事故的控制就包含了三个层面：通过控制危险源，防止不期待事件发生。通过检查，发现和消除初始和相关中间不期待事件。对于接近事故发生的不期待事件或正在发生过程中的事故，称之为紧急情况，需要采取应急措施。在我国安全生产管理领域，将通过检查，发现和消除初始和相关中间不期待事件的过程，称为“隐患排查治理”。事故（accident）事件（incident）事件（incident）事件（incident）事件（incident）危险源（导致事件的相关因素。包括：能量物质/载体；物的不安全状态；人的不安全状态和行为）隐患事件紧急情况应急管理隐患排查治理建立防止事件（incident）发生的措施事故发生和控制过程管控非常规作业安全风险；建立安全风险管控规则；开展应急管理；形成安全管理制度、规程；开展安全隐患排查治理。开展安全风险管控培训；1.企业控制安全风险的基本思路因此，企业安全管理措施一般主要涉及如下一些方面：企业系统识别了生产过程的安全风险和危险源，要针对安全风险和危险源提出管控规则要求。01安全风险和危险源的管控规则要求，应依据相关管理科学原理、适用的法律法规和其他要求建立。02应针对每一具体的安全风险和危险源，提出对应的管控规则要求。032.企业如何建立安全风险管控规则************企业生产安全风险管控

目录一、企业为什么要基于风险管理原理开展安全管理二、企业安全风险管理过程原理三、企业如何开展危险源辨识四、企业如何开展风险评价五、企业如何控制安全风险六、企业如何利用信息化手段开展安全风险管控七、企业深入开展安全风险管控工作的必要性八、企业安全风险管控的成功案例风险是不确定性的影响。01为了更好地解决不确定性问题，产生了风险管理科学。03生产安全事故是一种不确