分管授信业务副行长工作总结8篇.docx

分管授信业务副行长工作总结8篇

篇1

一、背景概述

本年度，作为分管授信业务的副行长，我肩负着推动银行授信业务发展的重任。在全体同仁的共同努力下，我们克服困难，积极创新，有效提升了授信业务的服务质量和水平。本工作总结将全面梳理本年度的工作内容、成绩、问题以及下一步的工作规划和展望。

二、工作内容与成绩

1.授信业务总体策划与推进

（1）制定授信业务发展规划，明确年度发展目标。

（2）组织召开授信业务工作会议，传达总行政策导向，确保各项任务落实到位。

（3）督导各业务部门积极开拓市场，扩大授信业务规模。

（4）加强内部协作，优化业务流程，提高授信业务效率。

成果：授信业务总量稳步增长，市场份额有所扩大，客户满意度显著提升。

2.风险控制与合规管理

（1）加强授信风险管理体系建设，完善风险评估机制。

（2）组织开展风险排查，及时发现并化解潜在风险。

（3）加强合规教育，确保授信业务合规操作。

（4）对违规操作进行严肃处理，并加强问责制度。

成果：有效降低了授信业务不良率，风险防控能力得到提升，合规操作意识深入人心。

3.产品创新与服务优化

（1）根据市场需求，推动授信产品创新，研发适合不同客户群体的产品。

（2）优化服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷的授信服务。

（3）组织培训，提升员工业务水平和服务意识。

成果：成功推出多款新型授信产品，受到市场好评；服务品质得到进一步提升，客户满意度提高。

4.市场拓展与团队建设

（1）组织市场拓展团队，深入企业调研，了解客户需求。

（2）加强与合作企业的沟通与合作，拓宽业务渠道。

（3）组织开展内部培训与交流活动，提升团队整体能力。

成果：成功拓展了一批优质客户，建立了稳定的合作关系；团队凝聚力增强，员工业务水平明显提升。

三、存在问题与改进措施

篇2

一、本年度授信业务概况

在过去的一年里，作为分管授信业务的副行长，我负责领导和协调全行授信业务的工作。在全体同仁的共同努力下，我们完成了年度授信目标，授信业务实现了稳步增长。本年度，我行授信总额达到XX亿元，同比增长XX%，其中企业授信占比最大，达到XX%，个人授信业务占比XX%。本行授信业务在保持稳健发展的同时，有效支持了地方经济的增长和企业的融资需求。

二、主要工作实施情况

（一）信贷政策制定与调整

针对市场变化和监管要求，我组织团队制定了本行的信贷政策，并进行了多次调整优化。结合国家宏观经济政策和产业导向，明确了本行授信业务的发展方向和重点领域。对于风险较高的行业和客户，及时制定风险预警机制，并采取措施防范和化解风险。同时，积极落实差异化信贷政策，加大对小微企业、三农等薄弱环节的信贷支持力度。

（二）授信审批流程优化

为提高授信业务效率和服务质量，我对授信审批流程进行了全面梳理和优化。推动信息化建设，实现了线上审批和线下复核的有效结合，大大提高了审批效率。同时，建立了严格的审批责任制度和风险评估机制，确保授信业务风险可控。此外，还推动部门间协同合作，简化了审批环节，提高了客户体验。

（三）风险管理及内部控制

在风险管理方面，我强调全员参与，建立了一道坚固的风险防线。组织开展了多轮风险排查，对存量授信客户进行全面评估。加强风险文化建设，提高员工风险防范意识和能力。在内部控制方面，完善了一系列制度和规范，确保授信业务合规开展。对违规行为进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。

（四）团队建设与培训

作为领导者，我注重团队建设，致力于打造一支专业、高效、团结的授信团队。通过组织培训和交流，提高团队成员的业务素质和专业水平。同时，关注员工个人发展，为员工提供良好的职业成长空间。通过团队建设，形成了良好的工作氛围和协作机制。

三、工作成效与亮点

（一）业务增长显著

本年度授信业务实现了稳步增长，市场份额不断提升，为银行创造了良好的经济效益。其中，个人授信业务增长尤为突出，市场份额占比提高了XX个百分点。

（二）风险控制有力

通过加强风险管理和内部控制，本行授信业务风险得到有效控制。不良贷款率保持在较低水平，资产质量稳定。

（三）客户满意度提升

通过优化服务流程和提高服务质量，客户满意度得到显著提升。客户反馈良好，未发生客户投诉事件。

四、存在问题及改进措施

（一）市场竞争压力加大

随着金融市场的不断发展，竞争压力日益加大。为应对市场竞争，需进一步加大产品创新力度，提高服务质量。同时加强与政府、企业的合作，拓展市场份额。