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演讲人：日期：供应链环境下的库存管理

目录CONTENTS供应链与库存管理概述需求预测与库存计划制定采购策略与供应商管理优化仓储管理与物流配送效率提升库存成本控制与降低途径探索风险评估与持续改进机制建立

01供应链与库存管理概述

供应链定义供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链组成要素供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等各环节，以及与之相关的物流、信息流和资金流。供应链定义及组成要素

库存管理在供应链中作用缓解供需矛盾库存管理能够调节供应链中供需之间的不平衡，降低缺货或库存积压的风险。缩短响应时间合理的库存管理有助于缩短供应链响应时间，提高客户满意度。降低成本通过优化库存水平，可以减少库存持有成本、降低运营成本。提高供应链整体效率库存管理有助于实现供应链各环节之间的协同与配合，提高整体运营效率。

需求不确定性供应链环境下的需求预测具有较大的不确定性，给库存管理带来挑战。库存控制复杂性供应链中的多级库存和库存转移使得库存控制更加复杂。信息传递延迟供应链各环节之间信息传递存在延迟，可能导致库存决策失误。风险管理供应链中的风险因素可能导致库存积压或缺货，需要采取有效的风险管理措施。供应链环境下库存管理挑战

02需求预测与库存计划制定

包括时间序列分析、因果分析和回归分析等统计方法，适用于历史数据较为充足且稳定的情况。定量预测方法包括德尔菲法、专家判断等，适用于新产品或缺乏历史数据的情况。定性预测方法如大数据、人工智能等，通过挖掘和分析数据，提高预测准确性。预测技术应用需求预测方法及技术应用

基于需求预测，结合企业实际情况，制定合理库存计划。库存计划原则包括确定库存目标、制定库存策略、计算库存量等。库存计划步骤如经济订货量（EOQ）、安全库存等，以降低库存成本、提高资金利用率。库存优化方法库存计划制定原则与步骤010203

与供应商、销售等部门共享预测信息，提高预测准确性。协同预测计划流程优化供应链协同通过信息化手段，实现计划制定、执行、监控等环节的自动化和协同化。建立供应链协同机制，加强供应链上下游企业的合作与协调，共同应对市场变化。协同预测与计划流程优化

03采购策略与供应商管理优化

精准预测需求通过市场分析和历史数据，准确预测需求，减少库存积压和缺货风险。合理控制采购批量根据生产计划和库存情况，合理控制采购批量，降低采购成本。优化采购周期根据供应商的交货期和运输时间，合理安排采购周期，确保物料及时供应。多元化采购策略分散采购风险，避免单一供应商依赖，提高采购灵活性。采购策略制定及实施要点

供应商选择评估标准体系建立质量稳定性评估供应商的产品质量是否稳定，是否符合企业要求。价格合理性评估供应商的价格是否合理，是否具有竞争力。交货及时性评估供应商的交货时间是否准时，能否满足企业的生产需求。服务质量评估供应商在售后服务、技术支持等方面的表现，确保合作顺畅。

通过长期合作和互相支持，建立稳固的信任关系。定期与供应商进行沟通交流，及时解决问题，确保合作顺畅。与供应商共同开展研发创新活动，提高产品质量和技术水平。在合作过程中公平对待供应商，不损害其利益，实现双赢发展。供应商合作关系维护与发展建立信任关系加强沟通协调共同研发创新公平对待供应商

04仓储管理与物流配送效率提升

灵活性原则仓库应具备一定的灵活性，可根据货物特性和出入库需求进行适当调整，以满足不同客户的需求。科学性原则仓库选址应科学合理，考虑交通、环境、地形等因素，确保仓库的安全和货物的快速出入库。高效性原则仓库内部布局应合理，货物的存放应按照流程、类别、规格等进行分区，以提高货物存取效率。仓储设施规划布局原则遵循

物流配送模式选择及优化途径自营配送企业自建物流体系，实现货物的统一管理和控制，但成本较高，适用于规模较大、物流需求稳定的企业。第三方配送共同配送将物流配送业务外包给专业的第三方物流公司，可降低企业物流成本，但需要对第三方物流公司的服务质量和效率进行监控。多个企业共同合作，实现货物的集中配送和资源共享，可提高物流效率，降低物流成本，但需要对合作方进行谨慎选择和管理。

通过物联网技术实现货物的实时追踪和监控，提高货物的安全性和可视化程度。物联网技术利用大数据分析技术，对货物信息、运输信息、客户需求等进行挖掘和分析，为仓储和配送提供决策支持。大数据技术应用自动化设备如自动化立体仓库、自动分拣系统、无人搬运车等，提高仓储和配送的自动化程度，减少人工操作，提高效率。自动化设备仓储物流配送信息化技术应用

05库存成本控制与降低途径探索

销售机会丧失、客户满意度下降、生产中断。库存缺货成本采购成本、运输成本、库存信息共享程度。供应链成品存储费用、资金占用费用、库存风险成本。库存持有成本市