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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

老旧小区提升改造工程施工协调管理

目录

第一节与各专业配合、协调、管理.

一、现场总体协调管理.

二、对指定分包项目协调管理.

三、对机电及管线工程协调管理

四、对专业分包协调管理.

第二节与周边单位及居民的协调措施20

一、建立健全文明施工管理机构

二、落实责任制

三、加强文明施工教育，提高职工素质21

四、环保、不扰民措施.

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

第一节与各专业配合、协调、管理

一、现场总体协调管理

1.管理目标：我公司将把本工程作为企业的第一号重点

工程，依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管

理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组

织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。

2.现场总体协调管理：

（1）充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对

分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程

项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方

面，全面实现工程的综合管理目标。

（2）作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分

包项目，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材

料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用

等方面，实施全面组织协调和管理。

（3）作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从

分包单位的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质

量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环

节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

控制，确保工程实现过程精品。

（4）各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总

包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环

保、临水临电等具体协议。

（5）各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其

施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施

工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分

包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合

理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统

一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场

场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

（6）总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、

设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路

畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时

占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其

他单位的施工。

（7）在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理

手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策

划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。

（8）统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和