决策分析问题模型.ppt

决策分析问题模型确定性决策非确定性决策不确定性决策风险决策（1）目标（2）至少有2个以上的行动方案（3）不同方案得失可计算（4）决策环境确定大致概率完全不确定例1、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案A1,A2,A3,A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果：S1:干井，S2：油量中等，S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？01例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？021、不确定性决策问题例1、电视机厂，99年产品更新方案：A1：彻底改型A2：只改机芯，不改外壳A3：只改外壳，不改机芯问：如何决策？收益矩阵：高中低S1S2S3(万元)A1201-6A2980A3654收益方案(一)、乐观准则(最大最大法则)max[maxVij]ij选A1S1S2S3Vi=max{Vij}A1201-620A29809A36546maxVi=20i即着眼于最大收益来制订决策，不顾风险！(二)、悲观准则(最大最小法则)max[minVij]ij选A3S1S2S3Vi=min{Vij}A1201-6-6A29800A36544maxVi=4ij即非常谨慎，对风险顾虑太多，根据各种方案的最小收益来决策！选A1(三)、折衷准则(乐观系数准则)加权系数α(0?α?1)max{α(maxVij)+(1-α)(minVij)}α=0.6ijjS1S2S3Vi1=maxVi2=min加权平均A1201-620-69.6A2980905.4A3654645.2max=9.6i(四)、等可能准则选A2max{?Vij}1nnj=1iS1S2S3Vi=?VijA1201-65A29805A36545max=5232313对于每种方案，取其收益的平均值，比较大小！选A1(五)、后悔值准则(最小机会损失){max{Vij}-Vij}i