企业中层骨干执行力特训班.pptVIP

如何做部门年度规划部门的职责定位；部门的工作目标；部门的工作计划；部门的组织结构；部门的费用预算；部门的资源需求;（附件：对规划工作的要求。）内容概述一、部门的职责定位（提示：总部为什么要设本部门？本部门做什么（功能）？）二、部门的工作目标（提示：部门的工作目标，是根据本部门职责定位所确定的年度重点工作的成果。目标要近可能量化，便于考核。不宜过低、过高、过多，“要明确、集中，且跳起来够的着”。）施策略、考评标准，进行战术动作的分解，在有效推进计划中达成目标。）（略）（提示：根据部门的目标制定工作计划，按时间、责任人、关键要素、实对工作计划的说明：三、部门的工作计划四、部门的组织结构五、部门的费用预算（提示：提供关键费用指标的预算情况。）总部标准部门预算原因说明交通费（元/人月）：通讯费（元/人月）：差旅费（元/人年）：（同总部标准）招待费（元/人月）：申请购置固定资产：1、2、3、4、5、6、本部门总体费用预算额：（参考报表：总部职能部门预算报表）六、部门的资源需求1、部门全年岗位设置及人员编制预算：岗位设置情况现有人员情况待聘情况全年编制预算2、待聘人员编制的需求理由：A：B：C：D：3、新招聘员工到岗时间分解计划；A：B：C：D：其它需求：岗位责任制应用培训开设本课程目的1.理解岗位责任考核系统实施的目的及意义2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点是为了使您：4个流程岗位责任制应用培训岗位主要职责的填写说明1、岗位主要职责（表1）2、工作任务（表2）3、企业价值观的行为表现（表3）4、个人发展计划（表4）5、年度总结（表5）岗位责任考核书的结构ADBC与员工达成一致步骤一：澄清主要责任设定员工的工作目标步骤二：沟通部门的工作重点1确定岗位职责2职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工？什么能激励员工？如何激励员工？正面反馈负面反馈辅导的步骤：讲授、演示、让对方尝试、观察表现、积极评价你只有关心员工，员工才会关心你的业务！把你对员工发自内心的感谢表达出来！只有及时提供反馈，才能确保员工的工作不致偏离正轨。反馈应具体，不应模糊。辅导能够帮助员工掌握工作的必要方法，使员工有正确完成工作的必要资源。岗位责任制应用培训?岗位主要职责的填写?考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写?岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任（工作项目）?岗位主要职责不要超过8项部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具04写清目标是目标管理方法的前提05实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标03部门工作都是有目标的02岗位都是有价值和职责的01清晰化＝写出来＝统一=管理效果前提澄清：01职责写什么02职责怎么写03职责书写注意点一、职责职责写什么？01“公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？”或“做哪些事情对公司有增值?”02写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”，保证工作方向。03功能＝部门或岗位的价值＝职责＝“应该做什么？”04你会告诉他这个岗位是做什么的？应该做什么＝职责“设立本岗位有何功能？”如果你要招聘一个人或设立一个部门，２、职责写什么？准确的职责的一些动词发起参加贡献推荐计划决定组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改更