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惠而浦电器企业绩效评价理论基础综述报告

目录

1企业财务绩效评价的内涵和作用1

1.1财务绩效评价的内涵1

1.2财务绩效评价的相关理论1

1.3财务绩效评价体系的重要性2

2EVA相关理论2

2.1EVA的概念2

2.2EVA的本质2

2.3相关会计调整3

3基于EVA进行财务绩效评价的理论基础3

3.1委托代理理论3

3.2剩余收益理论4

3.3价值管理理论4

参考文献4

1企业财务绩效评价的内涵和作用

1.1财务绩效评价的内涵

了解公司绩效评估的含义是评估公司财务绩效的前提。绩效评估不是一个过

程，而是一个结果，因为其是对正在进行或已经结束的活动实现的绩效和和结果

的总结。绩效评估是指人们使用统计方法或其他形式来评估公司的绩效，以达到

特定目的的绩效和价值的过程。绩效评估是在公司的投入和产出之间进行一些比

，然后某些指标，进行具体比的过程。财务绩效评价，即将公司的财务信息

及相关的财务报表数据，经由一些准确的计算、比，揭示惠而浦电器公司的实

际情况、盈利能力和资本结构，指导衡量公司的财务状况的过程。同时预测增长

趋势，并更加深入地了解公司的财务状况，详细而）隹确地分析企业的经营成果。

从而及时对企业的经营和管理决策做出调整，更好地实现企业价值。

1.2财务绩效评价的相关理论

（1）委托代理理论

现代公司实体的所有权与经营所有权是分开的，因此出现了一些代理的关

系。但是，公司所有者和经营者的目标常常是互相矛盾的。为了帮助公司实现更

好的增长，避免由双方之间的不同目标而引起的信息冲突和利益冲突。因此，在

建立惠而浦电器公司财务绩效评估体系时，我们必须充分考虑，并尽量做到减轻

这种风险（李婉婷，王雅楠，张佳,2022）。

（2）产权理论

产权理论是一种科学合理分配资源，最大限度地减少外部和社会成本的模

型。无论是公司还是组织，在生产和业务运营过程中，其所拥有的数据和信息的

收集和使用过程都不可能是免费的，往往需要一定的成本U8］。设计并有效实施

合理的绩效评估体系可以更好地降低产权理论的主导成本,实现惠而浦电器企业

资源的更优化配置（刘思洁，陈雨婷，杨晓雪,2023）。从这个角度来看，产权理论

在企业估值过程中起着根本性的作用。

（3）股东财富最大化理论

股东财富最大化理论，充分考虑了惠而浦电器公司业务运作中涉及的风险和

货币资金的时间价值问题，这进一步强调了公司财务利用的效率和效果。其尽可

能地，避免了企业过度生产和盲目投资事件的发生（黄思宇，赵瑶,2021）。该理

论表明，资金的使用是有一定的受限的。因此，惠而浦电器公司必须在业务运营

期间，积极关注企业资本运用的效果和效率，以保障惠而浦公司应有的资本收益,

而不是以牺牲股东财富为代价来促进公司发展。

1.3财务绩效评价体系的重要性

企业通过财务绩效评价可以更深入地掌握财务实际状况、获得相关利益的情

况和企业的经营状况，更精确地找出企业经营过程和不同环节中的问题，并提供

相应的参考价值（周佳怡，吴静怡，徐梦洁，孙晨）。其实际应用价值，主要包括如

下几点：

（1）发现问题。通过惠而浦电器企业的财务绩效分析，可以使我们更好地

掌握公司执行财务计划的真实情况。通过将实际的经营成果，与预期的经营成果

相比，可以察觉出惠而浦公司运营中存在的问题（马靖媛，朱思颖，胡梦,2023）。

（2）提供决策依据。财务绩效评估的结果可以为惠而浦电器公司执行人员

提供日常运营和决策依据，并对其进行了优化以提高管理水平。通过分析财务绩

效，可以确定公司财务活动的趋势和结果，从而为惠而浦公司投资者的投资活动

提供适当的基础（郭佳琳，何思涵，高晨雨,2021）。

（3）改善绩效，达成经营目的。公平有效的绩效评估体系将帮助公司更好

地识别业务决策中的缺点，并这到改善绩效的目标。分析近年来惠而浦电器公司

的财务绩效，可以帮助公司充分发现决策的有效性，提升自身的资源利用效率，

这对于提高业务能力和实现企业目标来说是最佳的（林璐瑶，郑嘉怡，梁雨婷，宋

晓202l）o

兀’综］所述，科学地对惠而浦电器公司财务绩效进行评价，可以更好地发现缺

陷，提出相应的改进方向，因此对