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镇供销社工作总结7篇

篇1

一、引言

在过去的一年中，镇供销社在国家政策指引下，积极应对市场挑战，发挥供销社系统优势，扎实开展各项工作，取得了显著成效。本报告旨在回顾总结过去一年的主要工作，分析存在的问题，并提出未来工作展望。

二、工作内容及成效

1.农产品流通体系建设

（1）加强农产品收购工作。积极对接农户与市场需求，建立稳定的农产品收购渠道，全年累计收购各类农产品超过XX万吨，有效保障农户增收。

（2）推动农产品市场拓展。组织农产品参加各类展览活动，扩大市场份额，提升农产品品牌知名度及市场竞争力。同时加强与周边省市的经贸合作，拓展了农产品销售网络。

（3）强化农产品信息化建设。完善供销社网络平台，实时更新农产品信息，开展网上销售业务，促进了线上线下融合发展。

2.农资供应与服务优化

（1）确保农资供应充足。加强与农资生产企业的合作，保障了种子、化肥、农药等农资的供应，满足了农业生产需求。

（2）提升服务质量。开展农技咨询服务活动，普及农业知识，提高农户科学种植水平。同时设立农资售后服务热线，解决农户使用过程中的问题。

（3）推进农资信用体系建设。严格执行农资产品质量标准，确保农户用上放心农资。

3.基层供销社建设与管理

（1）改善基层供销社硬件设施。投入资金对部分基层供销社进行改造升级，优化了营业环境，提高了服务质量。

（2）加强内部管理。完善内部管理制度，提高工作效率。推行绩效考核制度，激发员工工作积极性。

（3）拓展服务领域。基层供销社增设金融服务、邮政服务等便民服务设施，满足群众多样化需求。

4.系统合作与协同发展

（1）深化系统内部合作。加强与上级供销社及兄弟单位的交流合作，共享资源，共同应对市场挑战。

（2）推动协同发展。与农业、林业、渔业等部门紧密合作，共同构建农村现代流通体系，促进农村经济发展。

三、存在的问题分析

1.市场竞争压力较大。随着市场经济的发展，供销社面临着来自其他流通渠道的竞争压力，需要进一步提高市场竞争力。

2.基层供销社发展不平衡。部分基层供销社设施陈旧，服务水平有待提高；部分区域因地理位置等因素制约发展较慢。

3.人才队伍建设需加强。随着业务领域的拓展，供销社系统对专业人才的需求日益迫切，需要加大人才引进和培养力度。

四、未来工作展望

1.加强农产品流通体系建设，深化市场拓展与信息化建设。继续推动农产品品牌建设，扩大市场份额；加强电商平台建设，拓展线上销售渠道。

篇2

一、引言

本年度，镇供销社在上级主管部门的正确领导和广大农民朋友的支持下，全体干部职工团结协作，锐意创新，较好地完成了各项工作任务。本总结旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为今后的工作提供借鉴。

二、工作内容及成果

1.农资供应工作

本年度，我们紧紧围绕春耕生产，及早部署，确保农资供应充足。我们通过优化采购渠道、加强农资市场监管，确保了农资质量。同时，我们还根据市场需求，积极推广新型高效农资，引导农民科学施肥、用药。

2.农产品销售工作

我们充分发挥供销社的优势，积极开展农产品购销活动。通过举办农产品展销会、搭建线上线下销售平台等措施，帮助农民拓展销售渠道，提高农产品附加值。

3.农村服务工作

我们积极参与乡村振兴战略，大力推进农村便民服务。通过建设村级综合服务社、开展农村金融服务等方式，提高农村服务水平，方便农民生产生活。

4.供销社改革工作

我们按照上级部署，稳步推进供销社改革。通过优化内部管理机制，提高工作效率。同时，我们还积极探索新的发展模式和路径，以适应新时代的需求。

三、工作亮点

1.创新农资供应模式

我们在农资供应工作中，积极创新模式，推行“互联网+农资”供应模式。通过建立线上平台，实现农资供应信息的实时更新和共享，提高农资供应的效率和准确性。

2.农产品品牌建设

我们在农产品销售工作中，注重品牌建设。通过打造地域特色农产品品牌，提高农产品的知名度和美誉度，从而增加农产品的附加值。

3.农村金融服务创新

我们在农村服务工作中，积极开展金融服务创新。通过搭建金融服务平台，为农民提供贷款、保险等金融服务，满足农民的金融需求，促进农村经济发展。

四、工作不足及改进措施

1.农资市场监管力度需加强

虽然我们在农资供应工作中取得了一定的成绩，但农资市场监管力度仍需加强。我们将进一步加大对农资市场的监管力度，严格把控农资质量关。

2.农产品销售渠道仍需拓展

尽管我们帮助农民拓