企业高层管理者素质.pptVIP

错误1：拒绝承担责任错误2：没有用心去培养团队错误3：只注重结果没有影响思维错误4：选错了合作伙伴错误5：奖惩不分明错误6：重视营业却忽略了盈利错误7：忙于解决内部问题却忽视客户错误8：靠江湖义气的感情因素来经营企业错误9：员工的责、权、利没有可以量化的标准错误10：容忍低能、低效的表现错误11：没有企业文化体系错误12：给有不同意见的员工穿小鞋领导者容易犯的12个错误领导者的4项核心修炼选人管人激励人培养人老板优秀的老板：选才干中不溜的老板：选经验核心修炼一：如何选人糟糕的老板：选身段STEP01STEP02贯穿始终并能产生效益的行为才干是无法教会的才干是业绩的根本动力我们是无法改变别人的我们怎样定义才干？当我年青时,我计划改变整个世界。当我渐渐长大,我感觉到，这份野心似乎太大,于是我计划改变我的国家。可是，随着年纪渐长，我发觉到这份抱负依然太高，所以我决定改变我所居住的小区。当我发觉连这点也很难做到时，我退而求其次，只求改变我的家庭。如今，我已白发苍苍，我终于明白到，我应从改变自己开始。如果我当初由改变自己开始，也许我能够成功地改变我的家庭、我的小区，甚至我的国家，而天晓得——也许整个世界也都会因此而改变！一个长者的感言一件工作“怎么做”你知道的：事实性的、经验性的每个人与众不同的：奋斗、思维、交往能力技能知识才干乔家大院－－高瑞带马队量才而用01040203调整阶段：文化管人发展阶段：制度管人创业阶段：情感管人核心修炼二：如何管人为什么管好人那么难？面对两难的局面01漂亮而有效的解决方案02提出要求界定正确的结果03我们怎样界定结果？绩效目标活动管理指标考核需要的行为结果一流老板：用长处激励01三流老板：用物质激励02二流老板：用远景激励核心修炼三：如何激励人03我们怎样使员工的潜力得到释放？发挥优势避开弱势打破金科玉律的例外管理每个人的需求是不同的案例：垂直打击-陈超的激励一流企业：明星多01三流企业：跳槽多02二流企业：领导多核心修炼四：如何培养人03经理：我们的明星…旧的职业道路出了什么问题？一级未必通往另一级为什么我们总把员工提拔到他们所不能胜任的级别呢？0102重奖每个岗位上的世界一流业绩在每一个职位上创造英雄我们应该怎么做？在日趋激烈的竞争中，企业如果能找到有效的途径来培养自己的领导者，就可以确保始终拥有所需的高级管理人才，这样不仅可以节省招募外来人才的资源，还可以借此提高企业留住优秀员工的能力。培养接班人的关键－－建立人才加速储备库12培养接班人阶段1：提名、确定高潜质候选人业务单元和只能部门提名高潜质候选人企业高管资源委员会评估候选人并最终确定入选名单向候选人解释利弊，由候选人自行决定是否要加入人才储备库高管资源委员会确定储备库成员的工作任务，特别培训或高管辅导，并监督整个过程的实施完成情况。根据诊断结果，确定现有或新任务的发展目标在主管和导师的协助下，储备库成员确定目标领域和发展战略加速发展中心来评估优劣势和发展需求反馈评估结果，确定培养的优先发展事项阶段2：诊断发展机会阶段3：制定培养方案123456“人才加速储备库”操作流程课堂要求

欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。企业高层管理者素质企业的发展到底在哪里出了问题?CBA创业发展调整1企业的生命周期图2创业阶段3发展阶段5领导危机7控制危机6事业危机4调整阶段从企业寿命看领导功过？企业是一个生命体，有自己的生命周期世界500强的寿命为年，中国企业的寿命仅仅年大部分企业死于岁左右主要问题在于：领导者应对企业的过早夭折负责40810缺乏推力和拉力依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展靠领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信