安全管理体系实施方案.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\u32400一、安全生产目标管理 2

21473二、安全管理确保体系 2

8402三、安全目标管理方法 2

3335四、安全生产管理责任制 3

25150五、安全管理制度 5

7233六、施工安全技术方法 8

27570七、工人岗位作业安全生产方法 8

17828八、安全生产操作规程 9

23786九、项目部安全管理体系示意图 12

一、安全生产目标管理

（1)伤亡指标：轻伤事故控制在1‰之内，无重伤及死亡事故。

（2)安全达标：合格率100%。

（3）10月-12月冬季施工安全目标：无任何安全事故，安全合格率达成100%。

二、安全管理确保体系

（1)安全领导小组建立：项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全组各组员和各专业工长工程师组成安全领导小组，将各工种责任人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产责任人及组员，形成完善生产责任人及安全确保体系（见附表）。

（2)在安全确保体系运行过程中，明确每一组员职责，进行详细分工，发挥各自在安全生产管理中作用，使安全确保体系有效运行，安全生产得到保障。

（3)项目经理是本项目安全生产第一责任人，全方面负责施工现场安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全方法和落实，并随时检验。

（4)项目工程师是安全技术责任人，审定各项安全生产技术方法，并负责特殊作业如钢构件吊运、安装等安全技术方法制订。

（5)项目安全责任人：督促施工全过程安全生产，制订通常作业安全技术方法并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传关于安全生产文件指标精神。

（6)各专业工程师：监督本专业施工中安全生产，善于发觉安全隐患，经常性地与安全监察部门及其余责任人沟通，共同做好安全生产工作。

三、安全目标管理方法

（1)牢靠树立“安全第一，预防为主，综合治理”思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格经济责任制，充分发挥职员能动性和主动性。

（2)提升职员安全素质，经过考评、表彰和奖励督促职员自觉学习，以提升职员自我预防事故能力。

（3)推行先进安全管理方法，用科学预测方法，确定生产过程危险点，明确重点管理“事故控制点”，采取因果图、事故树分析等管理方法，确定影响安全重点岗位、危险点、关键原因等，依据分析结果，采取对应方法。

四、安全生产管理责任制

（1）项目经理安全职责

1)对本项目部承包工程劳动保护、安全生产工作负全方面领导责任，落实执行好国家和企业制订各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产协议协议书，自觉接收上级机关对安全工作检验监督。

2)参加制订审核实施项目工程中各种安全技术方法。负责安全教育组织检验监督工作，经常对广大职员、民工进行培训、教育、考评，做到先培训后上岗。

3)每个月坚持开展不少于每七天两次安全检验，检验时组织关于工程技术人员，对施工现场进行安全生产工作检验，对查出事故隐患，定人，定时，定方法落实更改，支持工长，安全员搞好整改后验收工作及平时各种验收表签字工作，整改不合格不准施工.

4)定时检验工长和管理人员对安全技术交底工作落实执行情况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律班组和个人实施经济罚款，奖励达成标准化项目部、班组或个人。

5)发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。

6)为职员安全生产创造良好环境，保障项目承包中各项安全生产指标顺利进行实施。

（2）技术责任人安全责任

1）组织编制施工组织设计、施工方案、制订有针对性技术方法，并随时检验、落实。

2）编制因本工程项目标特殊而需要补充安全操作要求。

3）参加安全生产检验，对检验中存在问题，从技术方面提出整改意见。

（3）工长、施工员安全职责

1)对分管工程安全生产负直接责任。组织落实安全技术方法、进行技术安全交底，对施工现场机械设备等安全防护装置，都要组织检验验收，合格后方能使用，不违章指挥。

2)坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，组织班组职员开展安全日常学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发觉隐患及时排除。

3)对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发觉问题及时停顿使用，并上报关于部门或领导。

4)发生工伤事故后要立刻上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改方法落实。

（4）安全员岗位职责

1)在企业工程部和本单位分管部门领导下，认真落实落实国家关于安全生产、劳动保护政策，法令和本企业关于安全生产管理制度认真学习业务知识，搞好本单位安全生产工作。

2)实施日巡检验制。掌握安全生产动态，针对不安全原因提出