制造型企业交货期管理.pptVIP

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2025-01-08 发布于四川
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制造型企业交货期管理.ppt

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物料脱节01.计划不准01.交期难保01.协调不周01.现代生产制造业的瓶颈问题01何时－时间05为何－为什么做04何物－做什么02何地－地点03何人－谁做06如何做－用什么方法07做多少或花多少钱2、生产计划忽略的内容销售部门销售计划频繁变更计划外任务太多根据客户的要求，中途变更产品的规格不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实不符合生产周期要求的短期交货项目销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令物料供应延误库存储备有的过多，有的不能满足生产要求因物料不符合要求，给生产带来困难因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度试制还未结束，就投入正式生产供应部门设计工艺部门管理人员之间，管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态05管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执法人员06生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态03车间布置不恰当04计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等01未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况02生产部门