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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

教师奖励性绩效工资考核实施方案

教师奖励性绩效工资考核实施方案

一、背景介绍

教师奖励性绩效工资是指为了激发教师积极性和创造性，提高

教学质量和教学水平，根据教师在教学、科研、教学管理和教

育改革创新等方面的绩效而给予的奖励。制定一套科学、公正、

合理的教师奖励性绩效工资考核实施方案，对于提高教师队伍

的整体素质和教学水平具有重要意义。

二、目标和原则

1.目标：通过奖励性绩效工资的考核实施，激励教师提高自身

教学水平和教育教学科研能力，促进学校整体教育教学水平的

提升。

2.原则：

-公正公平原则：考核程序公开透明，结果公平公正，遵循评

价体系的科学性和合理性。

-鼓励创新原则：注重对教师的教学改革和创新成果予以奖励，

鼓励教师进行教育教学科研工作。

-突出质量导向原则：将教师绩效评价的重点放在教学质量和

学生综合素质提升上，强调教学效果和学生发展。

三、考核内容和指标体系设计

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1.教学质量考核：

-学生评价：通过学生对教师教学质量的评价来反映教师的教

学效果和能力。

-教学观摩评估：教师之间互相观摩并进行评估，以提升教学

质量和互相借鉴。

-教学案例：评价教师编写的教学案例，反映其对教学内容的

理解和设计能力。

2.科研教改考核：

-科研成果：评价教师科研成果的数量和质量，包括论文、专

著、科研项目等。

-教改成果：评价教师在教学改革方面的成果，包括教学经验

总结、优化教学方案等。

3.教育管理考核：

-课堂管理：评价教师对课堂纪律的管理和组织能力。

-班级管理：评价教师对班级学生的管理和指导能力。

-学校业务：评价教师在学校各项工作中的贡献和表现。

四、考核程序和权重分配

1.考核程序：每年进行一次绩效考核，以教师个人自愿申报为

基础，经过学校评审委员会初审，再由专家组进行评估，最后

形成评价结果。

2.权重分配：

-教学质量考核占40%：学生评价占15%，教学观摩评估占

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15%，教学案例评价占10%。

-科研教改考核占30%：科研成果占15%，教改成果占15%。

-教育管理考核占30%：课堂管理占10%，班级管理占10%，

学校业务占10%。

五、奖励办法和条件

1.奖励办法：根据教师绩效考核结果，设立名师、优秀教师等

奖项，发放相应的奖金和荣誉证书，并在学校内外予以宣传。

2.奖励条件：符合以下条件之一的教师可获得相应奖励：

-连续多年被评为优秀教师的教师；

-在科研成果方面取得突出成绩的教师；

-在教学改革和教育管理方面有显著贡献的教师。

六、考核结果运用

1.薪资调整：将奖励性绩效工资作为教师薪资的一部分，根据

绩效考核结果进行调整。

2.职称晋升：优秀教师绩效考核结果作为职称评审的重要参考

依据，对教师的职称晋升起到积极作用。

3.培训和研修：根据教师绩效考核结果，安排相应的培训和研

修计划，提升教师的专业能力和教学水平。

七、监督和评估机制

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1.监督机制：设立教师绩效考核监督委员会，对教师绩效考核

全过程进行监督，确保考