企业文化建设手册完整.pptVIP

品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。我们应该确定怎样的、具有竞争力的企业品牌定位？企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。建设企业文化（一）以人为本企业文化建设与我们大家有没有有关系?谈企业文化建设，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这些范畴切入：1首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。2（二）统一认识建设企业文化就是要0102让企业内部损耗降低到最少，产生一致对外的最高效果！建设企业文化的核查表1、管理层对于未来市场机遇有一个清醒的、集体的观点？2、管理层建立了一个在21世纪提高核心能力、开发新的职能和为顾客服务的系统？3、管理层向所有的员工交流了他对未来的看法？4、管理层建立了大量弹性工作时间以激励员工？5、员工同意并真正坚持贯彻管理层对未来的远景规划？6、管理层镇定了一整套明确的战略目标和战术目标，使公司开始行进在通向未来的路上？7、公司上下对未来远景规划的迫切性有着深切的感受？8、管理层对于提高核心能力和对其他问题同样的坚持不懈？9、管理层的远景规划通过市场的检验？10、未来远景规划的提出在公司上下引起了极大的兴趣？新观点、新行为1、设定目标；2、不要为了变革而变革；3、告诉员工为什么要发生变革；4、要认识到信息就是力量；5、言行一致；6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为；7、推举合适的人选；8、告诉员工对他们寄予的希望；9、把员工看作你最宝贵的资源；10、沟通、沟通、再沟通；11、降低变革可能带来的损失；（三）规划思路文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特性。0102企业文化的定义优秀现代企业文化的定义优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造充分的发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。企业文化是经营者的一种宣言！（三）企业文化的起源创始人的倾向性和假设；

第一批成员从自己的经验中领悟到的东西；企业文化的起源企业的最高领导者（董事长、总裁、总经理或董事会）造就了企业文化；（四）企业文化的形成行为观念习惯规范氛围企业文化时代环境社会文化传统观念企业高级管理人员：——新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意、经营思想或一种经营策略企业经营行为：——实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想、经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业经营成果：——企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一段时期企业文化：——企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会02010304企业文化产生的一般模式现代企业文化是不可以模仿的！（五）企业文化的内容企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；1由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖惩的行为）构成的管理氛围；2由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；3书面和非书面形式的行为标准和程序；4难于察觉5易于察觉6难于改革7易于改革8企业文化的四大层面企业文化；01企业规范结构、企业体制、经营计划和方针；02企业领导艺术——策划、贯彻企业形象和策略；03企业面对的竞争、规范的市场环境。04形成管理行为的四大要素企业文化是一种无形的制度;1是共同的语言;2是共同的想法;3是一致的方式；4企业文化是让我们每一个人感觉真好的——01一种氛围02一套规范03一些习惯04一系列观念05一切举止行为06（六）企业文化与亚文化同处与一个企业文化中的各职能部门或分支机构也有着它们自身的亚文化。亚文化受到总体外哈的极大影响，一般是由企业总体管理观念、组织机构和政策控制的，但每一种亚文化都有各自的特点。整个企业的最高领导层造就了企业文化，而较大企业中的次级单位中的最高领导层造就了亚文化。020301（七）企业文化的类型01强力型；02策略合理型；03灵活适应型；企业文