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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

员工激励中的问题与改进措施

员工激励是现代企业管理中的一个重要命题。本文以广东H建筑材料有限

公司为例。探讨了企业在员工激励中普遍存在的主要问题，并针对这些问题提出

了改进措施。

标签：员工激励；问题；改进措施

广东H建筑材料有限公司是一家成立于1987年的中港合作企业。注册资金

3000万元，拥有约7万平方米的科研、生产基地，员工1000多人，是中国一流

的不锈钢铰链的制造商和行业标准制定单位。企业拥有一批中、高级职称的工程

师，为企业产品的研发提供了强大的技术支持。H公司管理层员工和生产员工的

比例为1:5，如果不能针对这两部分员工的特点进行有效的激励。必然会对员工

生产效率的提高和企业的进一步发展产生阻碍作用。

一、公司员工激励中存在的问题

(一)重物质激励轻精神激励

首先，工龄奖在工资中所占的比例太低。公司员工月平均工资是2000元，

在公司工作满一年起，每年增加20元作为工龄奖的奖励。相对于工资及其他奖

励来说，工龄奖并没有有效地起到激励员工和挽留员工的作用。

其次，生产部员工的绩效只与该部门的产量挂钩，员工的业绩对工资没有直

接的影响。久而久之，造成员工只重视部门的产量，而对生产和管理方法的改进

以及与员工关系方面则漠不关心，最终影响生产效率的提高。

再次，行政人员和技术人员的绩效是固定的。公司在每月月终让员工填写绩

效考核表，但绩效考评的结果对员工的工资没有任何影响，绩效考核流于形式，

员工也并不重视个人的学习和发展。

(二)企业缺乏核心文化

企业文化是全体员工认同的共同人价值观，是企业吸引人才、留住人才的有

效手段。企业文化所营造的人文环境对员工凝聚力的影响。是其他因素无法比拟

的。H公司的企业文化建设不完善，企业文化过于简单，而且多年未更新，没有

跟上企业发展的脚步，不能反映现实的情况。

公司凭借良好的信誉和不断革新的产品类型等优势，在近三年间迅速发展，

招聘了100名新员工，但在对新员工的入职培训中却忽略了对企业文化的讲解和

灌输。甚至在公司的宣传栏里，也极少见到有关于企业文化的宣传。这样就荒废

了企业文化的建设，更难以形成具有特色和向心力的企业文化。

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(三)员工缺少培训和晋升机会

人力资源的开发没有得到企业的足够重视，企业对员工的培训没有做好长期

的规划，由于担心培训后员工流失，不肯花钱培训员工。企业没有完善的培训计

划，只有针对个别问题进行的临时性培训。如四月份有一批产品出现了质量问题

后，企业马上购买了一套有关产品质量管理内容的光碟，召集相关生产人员进行

连续一个星期的培训，但是并没有达到预期的效果。

企业只注重短期培训，不注重长期培训；培训没有计划，没有步骤；对培训

的投入过少；培训涉及面过窄，能够获得培训机会的员工不多。

(四)企业与员工间的沟通反馈渠道缺乏

二者间的沟通匮乏表现在：没有建立沟通机制和管理者沟通意识的缺乏。企

业只重视向员工传达命令，而不注重员工信息地反馈，不利于有效地激励员工。

就H公司来说，企业仍没有建立一个内部有效沟通系统，下达通知以后只注重

检查各部门的执行情况，没有给予员工意见反馈的渠道。每月员工向上级递交工

作计划书，但事实上，工作并非由他们计划，而是由上级安排的。

每个员工都有自我实现的需要，希望得到企业的认可，但企业与员工之间