知现场施工管理红线，守工程安全质量底线.pptx

交付价值建设未来知现场施工管理红线守工程安全质量底线

前言1.本规定所称红线是指在建设工程施工过程中容易造成重大质量、安全、环境等问题的底线行为，由公司专业部门识别划定，各级单位和项目必须严格遵守。2.对违反红线管理规定的行为，按照以下方式进行处罚：①对项目予以通报，责令限期整改，必要时采取停工或局部停工等措施；②对项目经理按1000元/条罚款，对分管项目班子成员按600元/条罚款，对其他直接责任人按400元/条罚款；③对平均违反率排名后三的项目总工程师、生产经理、安全总监实施约谈，对连续两次排名后三的项目经理实施约谈。《中化学建设(海南)有限公司技术质量红线管理办法(试行)》“坚持底线思维，增强忧患意识”

Contents目录第一章第二章第三章第四章技术管理质量管理试验管理测量管理第五章第六章第七章第八章资料管理分包管理临建工程市政板块第九章第十章房建板块房建与市政同属板块第十一章其他重点管理

第一章技术管理

一、严禁工程项目或分部分项工程、临建设施无方案施工；未审先干、边审边干，或不按审批方案施工；超危大工程专项施工方案未组织专家论证，或未通过专家论证组织施工；项目重大技术质量风险未识别，未制定有效防范措施。方案审批表二级技术交底方案交底实施、监测、验收第一章技术管理六严禁

第一章技术管理六严禁大体积混凝土底板钢筋支撑施工工法施工方案二、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，严禁在前期论证不足或施工工艺安排不合理的情况下施工，导致存在重大安全或质量隐患的风险。

三、项目部必须严格按照公司要求，对项目开工前编制项目管理策划书，且组织项目级，公司级进行现场会议评审，形成会议纪要，严禁未评审及审批即实施。第一章技术管理六严禁

四、工程项目严禁未执行施工组织设计、施工方案编制、审批、交底、实施、检查、验收等监督管理，导致重大质量隐患。第一章技术管理六严禁施工组织设计审批施工方案审批方案交底

第一章技术管理六严禁技术核定单设计变更五、项目应严格按图施工，施工依据的图纸、会审记录、设计变更、技术核定单、工程联系单等设计相关文件必须有效签章，严禁按未审批的设计文件施工。未按图施工工程项目或分部分项工程、临建设施；使用过期作废图纸、规范标准；使用政府或行业规范明文禁止、淘汰落后施工工艺、材料和设备。

六、严禁未按规定进行技术交底，活动开始前或过程中未按规定进行技术交底，未按规定的时间进行技术交底，参加技术交底的人员不符合规定要求。第一章技术管理六严禁技术交底技术交底技术交底

第二章质量管理

一、严禁隐蔽工程未经验收进入下一道工序。第二章质量管理七严禁三检制举牌验收

二、严禁存在偷工减料行为。第二章质量管理七严禁原材料检查过程检查

三、严禁未按设计文件或无依据文件作业造成质量缺陷。第二章质量管理七严禁按图施工设计变更

四、严禁质量缺陷整改未按规定的流程或未按批准的文件、方案擅自施工处理。第二章质量管理七严禁混凝土缺陷修补方案桩头缺陷处理方案

五、严禁在质量文件造假编造或者在质量文件上伪造人员签名、日期。第二章质量管理七严禁质量文件人员签字

六、严禁需持证上岗的焊工、焊接操作工以及检查和试验人员，没有取得有效的证书或证书范围不覆盖第二章质量管理七严禁焊工证实验人员证书

七、严禁漏报、谎报和瞒报质量事件，如故意隐瞒质量事件不上报。先决条件未放行即开始作业。活动开始前，未经先决条件检查放行即开始作业。第二章质量管理七严禁事故上报安全条件检查

第三章试验管理

一、严禁未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验就使用的，或使用不合格材料、建筑构配件和设备；原材料以次充好、检测资料弄虚作假。第三章试验管理三严禁检验报告检验报告

二、严禁未编制试验计划、未编制试验仪器台账。第三章试验管理三严禁试验计划试验计划

三、严禁项目试验取样过程中未履行见证取样程序。第三章试验管理三严禁见证取样见证取样

第四章测量管理

一、严禁测量控制网未经复测和验收。第四章测量管理五严禁测量复测测量验收

二、严禁未按标准、设计要求和专项施工方案开展地质灾害监测，深基坑、高边坡变形监测，建构筑物沉