质量控制纲要.pdf

运用一整套质量管理体系、手段和方法进行系统的管控

公司级（监督）项目级（监督+执行）

项目负责人为工程质量管理的第一责任人；项目总工对工程质量负接责任；对其承建的工程项目质量负终身责任

前、中、后三级动态监督检查

工程质量监督检查人员必须具有相应专业技术水平和从业经

为日常检查、定期检查、不定期建立健全项目质量管理组织机构验，由责任心强、坚持原则、从事本专业技术工作三年以上的

检查、专项检查、隐患排查项工程技术人员担任

制定项目质量管理目标

公司质量工作实行统一领导和分目

级管理，逐级建立健全质量保证是建立项目质量管理体系

体系

质建立健全质量保证体系

建立工作机制和例会制度量签订项目管理人员质量责任书形成逐级负责、全员、全方位、全过程的质量保证体系，确保

工程质量

建立项目质量管理通报机制管制定完善质量管理制度

理

建立分项工程施工过程质量控制框图

的检查必须对质量问题存在的部位、范围、严重程度予以清楚

地描述；对处置措施、整改责任人、整改时限予以确认

责质量管理检查制度整改完毕后应进行复查，验证整改程度和整改效果是否满足相

关要求，并做好相应记录

任技术质量管理奖罚制度

主质量管理例会制度

体

质量事故报告制度

质量管理工作科学化、规范化、标准化