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他对臣下的宽容与慈爱像父母对待儿女一样,显尽了自己性格中的慈;面对兄、弟的迫害不动声色,寻找机会,表现了他性格中的忍;夺宫时,对亲生手足毫不手软,说明了他的性格中等残;既得天下,改变策略,以怀柔政策稳定局势人心,对边疆民族不用武力而用招抚,尽显了他性格里的变。行为方式...*合作友好赞同耐心轻松面部表情和蔼可亲频繁的目光接触说话慢条斯理声音轻柔,抑扬顿挫使用鼓励性的语言办公室里有家人照片和蔼型优点?恪尽职守、善于倾听弱点?过于敏感、缺乏主见反感?感觉迟钝追求?被人接受、生活稳定担心?突然的改变动机?团结、归属感低调、随和、镇定、耐心、乐天知命12行为方式...*外向、直率友好、热情令人信服的幽默的合群的活泼的快速的动作和手势生动活泼抑扬顿挫的语调有说服力的语言陈列有说服力的物品表达型?关注你的核心竞争力*给我一个支点,我可以把地球给撬起来!为了公平起见,谁能够到达终点,谁就可以成为冠军!龟兔赛跑比喻联想*第一阶段第二阶段第三阶段我们是乌龟,因为没有睡觉而赢得了比赛。在1993年、1994年的时候,外资公司未必意识到中国是这么有潜力的市场,不会那么重视。后来兔子不睡了怎么办?我们把对手带到沼泽地里来跑。那当然兔子跑不过了。当时中国市场还不成熟,外国企业摸不清楚怎么回事,比如渠道啊、地方政策啊,他们是两眼一抹黑,所以出现了沼泽地的故事。当WTO之后,中国的沼泽地变成了大马路了,兔子也不睡觉了,你乌龟怎么办?这个时候我们想,在环境改变之后我们也必须作出改变。当然,进化是一种办法,乌龟可以改变基因来战胜兔子,不过基因改变是几代的事,兔子不会等你。联想很早就有改变基因的想法,就是联想必须成为一家国际化的公司,因为在PC市场上没有国际公司和本地公司的差别,它早就是一个国际化的产业。所以是没有国际公司和国内公司的区别,但是有一流公司和二流公司的区别,要么你做一流,要么你做二流。Whoishe?*“世界经济论坛”推举为2001年度全球100位“未来领袖”之一。中国大陆第一位登上国际权威财经杂志《福布斯》封面的企业家。*1988年1996年1999年2000年700万元我开了第一家互联网公司:海博网络,产品为“中国黄页”。那时候别人说我长得像是骗子。而我像疯子一样不屈不挠!他挥舞着他那双干柴般的大手,到处布道:“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式,从而改变全球几十亿人的生活!”创建阿里巴巴日本软银公司董事长孙正义和马云面谈6分钟后,投入2000万美元,从此“阿里巴巴”声名大震。什么是胜任特征?*它包括三方面:1、深层次特征2、引起或区分优劣的因果关系3、效标参照群体的优劣标准指“能将某一工作(或组织、文化)中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀于一般绩效的个体的特征。”深层次特征*指胜任特征是处于人格中相当深层次的一个部分,能够在广泛的环境和工作任务中预测人的行为。?技能:将事情做好的能力(如商业策划能力)。?知识:对某一职业领域有用信息的组织和利用(如对产品市场营销策略的了解)。?社会角色:一个人在他人面前试图表现的形象(如以企业领导、主人的形象展现自己)。?自我概念:对自己身份的认识或知觉(如将自己视为权威或教练)。?特质:身体特征及典型行为方式(如善于倾听他人、谨慎等等)。?动机:决定外显行为的自然而稳定的思想(如总把事情办好)。佛罗伊德著名的“冰山理论”*可见的外显的深藏的内隐的知识技能社会角色自我概念个性动机优秀销售主管一般销售主管本科以上学历相关专业5年销售工作经验本科以上学历相关专业5年销售工作经验权威、探讨启发下属怎样工作我们可以做好组织成就宏观的、全面的权威、告诉下属怎样工作我可以做好个人功绩具体的、细致的胜任特征的种类*?成就特征:成就欲、主动性、关注次序和质量;?助人/服务特征:人际洞察力、客户服务意识;?影响特征:个人影响力、权限意识、公关意识;?管理特征:指挥、团队协作、培养下属、团队领导;?认知特征:
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