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七、施工组织设计
目录
第一章总体施工组织布置规划
第二章施工方案与技术措施
第三章拟投入的重要物资计划
第四章拟投入的重要施工机械
第五章劳动力安排计划
第六章保证工程质量的技术组织措施
第七章保证安全技术组织措施
第八章保证工期的技术组织措施
第九章保证文明施工的技术组织措施
第十章冬雨季施工措施
第十一章成品保护方案及措施
第十二章施工总进度表
第十三章施工总平面布置图
附表一工程投入的重要物资材料计划表
附表二拟投入本项目的重要施工设备表
附表三拟投入本项目的重要测量、质检仪器表
附表四劳动力进场计划表
附表五施工网络图
附表六施工总平面布置图
总体施工组织布置及规划
1施工组织机构
根据施工任务需要,为以便和有效地进行施工治理,我单位决定组建项目经理部,经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成。项目部下设工程技术部、后勤部、质检部、试验室、计量记录部、安保部、物机部、办公室及财务部七部二室,负责本标段的所有施工任务。各施工处根据工程的实际需要分别设置若干专业化施工队。
2承包人驻地建
项目部按照管重要,兼顾同样的原则,为以便施工治理设项目部,各职能部门在经理部办公。
2.1资源供应
2.1.1供水
根据现场考察,施工人员生活用水可与当地政府部门协商处理。
2.1.2供电
根据现场考察,本标段内小区均有供电设施,施工用电可与当地政府部门协商处理,同步自备多台发电机组供停电或线路问题及非正常时期应急供电。
2.1.3主材及其他材料
钢材、水泥、钢绞线等主材采用获部优或省优称号的国家大中型企业产品或业主指定的生产厂家购置,按材料用量计划分批运用既有的陆路交通进购。
2.2既有交通
既有交通:本协议段邻近公路较多,所有物资、生活用品等通过公路运送均较以便。
2.3通讯等辅助设备
为有效、及时地组织施工生产及对外联络,本标段组织机构进场后,将迅速与当地电信部门获得联络,在项目经理部及各施工队各安装1部电话,同步配若干部移动电话及对讲机,以保证各施工点、作业面的正常工作联络。
3施工任务的安排
本项目按项目法进行治理,实行项目经理负责制;项目部按照照管重要,兼顾同样的原则,各施工处根据工程的实际情形进行安排。
第二章施工方案与技术措施
一、施工总体布署
科学合理的施工布署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文献,包括施工段的划分、施工总体安排等原因。根据本工程规模、构造特点、招标文献规定工期、结合本工程的实际情形,全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系,到达业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥规定,为业主提供中意的服务。
根据总体设计,施工第一要牢牢把握原有拆除、按图纸规定进行拆除施工、道路施工、挡土墙工程施工两个关键环节,严格控制工期、质量的同步,尽量的突击该四阶段的进度。本工程具有整体同步动工的条件。计划按照施工量提成2个施工段,分别由2个施工队组织同步、交叉流水作业。
施工质量保证体系图
项目领导小组
项目领导小组
(项目经理任组长)
(项目经理任组长)
施工过程的质量治理质量检查
施工过程的质量治理
质量检查
专职质检员,试验员质量治理部门及有关人员
专职质检员,试验员
质量治理部门及有关人员
成品质量及中间产品质量检查建立工序检查员,明确重点加强施工过程的质量治理严格施工质量治理制度,提高施工质量水平原材料验收设备检查等工序质量检查开展群众性的质量治理活动,通过TQC小组提高全面质量治理
成品质量及中间产品质量检查
建立工序检查员,明确重点加强施工过程的质量治理
严格施工质量治理制度,提高施工质量水平
原材料验收设备检查等
工序质量检查
开展群众性的质量治理活动,通过TQC小组提高全面质量治理
质量保证质量防止技术部门,质检部门质量把关
质量保证
质量防止
技术部门,质检部门
质量把关
组织机构体系图
工程项目部
工程项目部
各施工作业队
办
公
室
工程治理部
工程技术部
质
检
部
机电物资部
财务部
公司
安全保卫部
环境监察部
二、施工测量
我企业若能有幸中标,在规定期间内与建设单位进行现场交接,派有关人员
进驻施工现场,重点对各控制点、控制线、标高等进行复核,详细测量设想如下
1第一运用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。
2建立现场一级测量控制网:以提供的各控制点、控制线、标高为根据,分别在各施工段设置一种通视良好的测量一级控制桩,把全场的坐标值和高程值分别引测到各测
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