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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

施工组织方案

一、建立完善的施工组织机构

1、施工组织机构的设置原则

委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理

部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、

成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、

工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经

理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，

施工组织机构的设置原则是：

（1）对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、

层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。

短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。

（2）充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线

型组织机构中，下级必须服从上级。

（3）项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、

资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以

最经济的方式达到目标。

（4）项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保

持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、

责任感，充分调动他们的积极性。

（5）制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。

（6）项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。

2、施工组织管理机构高效运转保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、

善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位

责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组

织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，

重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，

带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工

作进行协调安排。

（6）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及

项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、

施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（7）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打

硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

3、施工组织架构

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施工组织架构图

4、项目施工管理人员职责

（1）综合办公室

负责处理项目经理部人事部一切日常工作，负责党政、文秘、接

待拆迁以及对外关系协调等工作。

（2）商务合约部

负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，

适时提出计划修正意见报项目负责人批准执行。

（3）质量