企业组织结构管理范文.pptVIP

配置主管配置员商系部经理商品维护主管数据分析员1人1人8人1人1人商品陈列专员商品维护专员1人1人岗位：7编制：14人总部商系部组织结构职位层级体系设置职位级别管理体系营运体系高层董事长、总经理、总经理特别助理、高级总监、总监中高层高级经理、副总监、总经理助理地区总监、地区副总监中层部门经理、部门副经理、总监助理大区经理、资深辅导员基管主管、督导、EIP高级工程师、ERP高级工程师区域经理、门店经理一般员工组长、文员、专员操作员操作工营业员部分职位设置原则地区总监设置原则：当准备开发一个省级直营区，这个省级直营区预计未来门店能开到80家以上的，就设地区总监。主管设置原则：部门内职能较多、部门经理管理辐度过大，可能会影响部门跟踪管控效率时，需要增加管理人员，可以设置部门主管；如果部门专业性较强，可考虑设副经理。总监助理设置原则：所辖部门在2个部门（含）内不设助理。部分业务人员编制计算规则如下：①区域经理：9：1②大区经理：10：1③网点开发员：2家/人/月（新开店）④工程监理：5家/人/月（新开店）⑤结算员：30家/人⑥督导：100：1；江、浙地区各设1人公司岗位、编制说明：以上总编制557人中，操作工编制72人；大区经理编制7人，城市经理编制3人，区域经理编制94人；内勤文职类编制381人。上海总部浙江分部江苏分部上海分部岗位：202编制：403人岗位：11编制：92人岗位：17编制：35人岗位：14编制：27人公司总岗位数：244，总编制数：557人总经理郁瑞芬营运高级总监王戈钧(执行）物流部经理赵新娟董事长施永雷督导部经理庞承蓉审计部高级经理杨松公共关系部高级经理戴轶事业发展部经理余波上海直营区副总监陆晔品牌总监总经理助理冯伟、文国祥总经理特别助理赵汉利公司总部各中心经理层（含）以上岗位明细网点中心总监张美网点总监张美商品总监葛孟辉行政总监舒泰财务总监徐赛花特渠部经理资金部经理徐赛花（兼）市场部经理加盟部经理王戈钧（代）网点管理部经理张艳锋工程管理部经理胡剑明企划部经理王芳采购一部经理胡庆兰商系部经理张丽华品质管理部经理林晓红人力资源部经理李婉飞培训部经理王晓雷总务部经理行政管理部经理马净财务部经理任汉芳数据分析部经理梁杰系统维护部副经理周晨君法务经理张凛商品副总监黄春晓采购二部经理支瑞琪公司总部各中心岗位、编制江苏直营区浙江直营区信息中心系统维护部技术开发部总经理营运中心物流部经理董事长督导部经理审计部公共关系部事业发展部上海直营区品牌中心总经理助理总经理特别助理网点中心总监张美网点中心商品中心行政中心财务中心特渠部经理资金部市场部加盟部经理网点管理部工程管理部企划部采购部商系部品质管理部人力资源部培训部总务部行政管理部财务部数据分析部法务经理总部董事长办公室组织结构投资分析证券分析事业经理审计师公关经理公关专员1人1人1人3人1人1人1人1人1人董事长岗位：13编制：15人董秘审计稽核部高级经理公共关系部高级经理法务经理1人董事会秘书董事长助理办公室主任总部总经理办公室组织结构岗位：6编制：8人总经理行政总监财务总监商品总监营运总监网点总监督导部经理品牌总监总经理助理信息总监总经理特别助理法务经理总经理秘书1人1人3人1人1人1人总部督导部组织结构在职：6人督导督导部经理1人10人2人岗位：5编制：15人客服专员1人1人每100家店配1名督导督导主管文员总部营运中心组织结构岗位：2编制：2人营运高级总监物流部经理总监助理1人上海直营区副总监浙江直营区副总监江苏直营区总监特渠部经理加盟部经理营运管理部上海直营区副总监上海直营区组织结构注：上海特渠部由营运高级总监直管内勤