业财融合视域下建筑企业财务管理转型的路径探索 .pdf

当前我国社会经济和信息技术快速发展，企业想要在形成剧烈的市场大环境

下取得长足的发展，就应当转变以往的管理模式。企业想要对风险进行有效的管

控，关键在于保障自身具备良好的财务管理能力。业态融合对于企业来说是市场

竞争力得以提升、经济效益得以增强的关键所在。企业应当紧密地融合业务和财

务活动，保障财务活动融入于各方面业务活动中来。

一、业财融合的概念界定

（一业财融合的概念

所谓的业财融合指的就是一体化的企业财务和业务工作，指的是在对信息技

术工具进行有效运用的基础上，保障业务和财务能够高效共享，及时传递控制流、

资金流和信息流等信息数据，目的是帮助企业更快的达成战略规划目标，提升运

营管理水平提供信息支撑，以此帮助企业获取更多的市场价值和经济效益。就本

质上来看，业财融合是通过结合业务和财务来有机使用和配置企业内的现有资源,

进一步增强企业的运营效率和财务管理能力，推动企业在市场中良性稳定的发展。

（二业财融合的构建条件和实施路径

1•融合的构建条件

业财融合目标的实现需要信息技术作为保障。在数据库中集成数据信息，能

够使得企业运营管理过程中以往的信息孤岛现象得以改变，帮助企业更好的储存、

集中、监督和共享资源。现今很多企业都形成了自身的运营管理系统，包括了处

理信息系统、ERP系统和管理系统，能够紧密关联企业的物流、生产、财务等

相关模块。也能够基于相应的标准，录入业务部门的信息，这样就能够帮助财务

工作的展开提供便捷，使得财务管理效率得到提升。通过业财融合构建数据库能

够帮助决策者更好更快的提取并应用信息。企业在运营管理中总是伴随着大量业

务信息数据。业财融合模式下，通过大数据分析和数据储存库来保障数据管理管

理部门也可以以这些数据信息形成更为合理的决策。业财融合的组建也要求企业

内形成完善的管理和监督体系、流程，以标准化的方式强化规范财务管理。管理

人员在财务决策方面起到了决定性的作用，因此应当具备良好的把控能力，并对

严格的审批步骤进行执行。另外，业财融合的构建也需要不同部门之间强化合作

协同，打破沟通壁垒，强化信息交流。

2.业财融合的实施路径

一是设置组织结构。业财融合能够使得财务和业务部门的交流壁垒得以打破,

对于各业务部门工作的展开也有着积极影响。所以企业应当对自身的战略规划进

行明确，同时对组织架构进行调整。保障业财沟通渠道有效协同。另外，也应当

对各部门的层级关系和职责分工进行明晰，形成与企业实际相匹配的管理流程和

机制，保障企业运营管理效率的提升。通过构建合作协同的组织架构，能够保障

企业获取更加准确的数据信息。要引导企业从以往的准则技术转向为信息的采集、

运用和分析。

二是会计流程再造。会计流程再造目的是使用信息人员的需求得到满足，是

企业优化财务流程不可忽视的重点，能够匹配与企业的财务管理流程规范的财务

数据。通过规范、集中的、搜集数据信息，以此来实时的共享信息。通过打造信

息化平台，保障财务流程中业务数据的准确分析与核算。企业通过完善财务管控

系统，精准的项目决策，对财务风险进行有效监督。

三是业务流程再造。业务流程再造的关键在于企业能够通过信息化建设对信

息进行有效的输出加工，以此整合和重构业务流程。对于网络的运营服务和生产

流程进行优化，保障企业在市场中能够获取长远的发展。再造业务流程并非简单

的变革生产结构，需要从不同方面来完善各个环节。在实施共享财务数据前提下，

业务前端应当有效地反馈销售信息并预测市场信息。另外也应当将财务的指引效

能发挥出来，重点评估风险、效益和成本，这样才能够保障业务流程良性运作。

二、业财融合对于企业财务管理的重要性

首先，能够帮助企业形成更为精细化的财务管理模式。企业通过实施生态融

合，能够使得财务管理的客观需求得到满足。通过有机结合业务和财务，帮助企

业对成本进行缩减，合理配置内部资源，对于财务管理工作的展开也有着推动作

用，达成精细化管理目标。

其次，业财融合对于企业内部控制机制的落实和执行也有着积极影响，能够

帮助财务人员对业务的内容和流程有全面的把握和了解。财务部门就能够在此前

提下，更有效地推进内控工作，并对内部控制机制进行优化。企业也能够更有效

地对市场中潜在的风险进行预测。

最后，业财融合能够对财务管理职能进行优化，使得业务和财务之间的关联

得以强化，继而将财务管理的效能发挥出来。基于业务活动视角分析企业财务数

据，为项目规划提供合理的数据支