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班组长安全管理能力提升
XXXXXX事业部XXX
20XX年12月
主要内容
一班组长角色定位
二班组长能力提升
三班组安全文化建设
四白国周经验分享
班组长角色定位
定位职责角色
u班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产
管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好
坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会
有旺盛的活力。
班组长角色定位
定位职责角色
•高层谋局：高层的重视、整体的布
局、资源的支持是班组建设成效的决
高层谋局定力量。高层不重视，资源不支持，
机制力不足，效果就无从谈起。
•中层搭台：中层管理者是班组建设
的推进者、辅导者和激励者。
•基层唱戏：基层班组长和基层员工
中层搭台基层唱戏
是班组建设的主角，是班组建设的践
行者，只有基层职工队伍参与的班组
建设才是有意义、有价值的。
班组长角色定位
定位职责角色
班组长是“全产业链”关键环节的把关人。班组长是“兵头将尾”，
是班组自身建设的第一责任人，在企业中有“承上启下”的重要作用。
抓好了班组长队伍，也就抓住了班组建设的关键。
——于旭波
班组长是企业与员工建
立联系的主要桥梁，班组长
的管理水平和能力将直接影
响班组员工安全、生产效率
和产品质量。
班组长角色定位
定位职责角色
提高产品质量
提高生产效率提高产品质量
提高生产效率
是指在同样的条件下，通过是指提高产品的制造质量，
不断地创新并挖掘员工生产
积极性、改进操作方法和管减少不合格品的产生，实
理流程，提高生产效率现增产增效的目的
生产现场管理
降低生产成本
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