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企业领导方法

与领导艺术领导与领导方法的基本问题传统的领导原则与领导方法现代领导原则与领导方法封闭论领导原则、方法与艺术系统论领导原则、方法与艺术控制论与信息论领导原则、方法与艺术模糊论领导原则、方法与艺术弹性论领导原则、方法与艺术动力论领导原则、方法与艺术激励论领导原则、方法与艺术第一讲领导方法管理与领导层次01——决策层02——管理层03——执行层04——领导者的双重角色：管理者与领导者05领导的对象是人，管理的对象是事。06领导工作的第一原则是“抓大事”；07管理工作的第一原则是“要过细”。08一、领导与领导方法的基本问题决策层：企业家——董事长、总经理、党委书记管理层：经理人——中层管理部门负责人车间主任、工段长、分公司、分厂负责人执行层：管理者——职员、班组长图表1．经营管理人才队伍图——思维原则是指思考分析问题的指导思想和出发点。——行为原则是指处理解决问题的依据。领导原则——领导方法的继承性——领导方法的时代性领导方法的三个特点：——领导方法的民族文化特性领导方法是指领导者率领、指导、引导下属实现管理目标的方式、手段或途径。领导方法领导艺术与领导权术——艺术与领导艺术——领导艺术的基本特点：科学性；灵活性；创造性。——权术与领导权术——权术的基本特点：欺骗手段；不道德手段；对抗手段。二、传统的领导原则与领导方法传统的领导原则与领导方法是指我们党和政府在以往的革命和建设实践中，经常使用和行之有效的领导方式、领导手段和领导途径。传统的领导原则——主观领导与客观实际相一致的原则——领导与群众相结合的原则——普遍号召与个别指导相结合的原则——行政命令与说服教育相结合的原则——局部服从全局的统筹兼顾原则——关心群众生活的方法01——调查研究的方法02——弹钢琴的方法03——解剖麻雀的方法04——蹲点、种试验田的方法05——深入下层、现场办公的方法06——跑马观花与下马观花的方法07——抓两头带中间的方法08——忆苦思甜的方法09传统的工作方法现代领导原则与领导方法是指在现代社会的领导活动中行之有效的领导手段、领导方法和领导途径。现代领导原则与方法的基本特征1——时代性2——科学性3——实用性现代领导原则与方法的基本内容4以下八种基本理论、领导方法与领导艺术。5三、现代领导原则与领导方法四、封闭论领导原则、方法与艺术１．基本原则：领导手段必须形成封闭回路２．组织机构封闭方法 一个较大的系统，必须由四个子系统组成，缺一不可。——决策系统及其职责；——执行系统及其职责；——监督反馈系统及其职责；——信息咨询系统及其职责。３．规章制度封闭方法 责任制度与奖惩制度要封闭。01040203基本原则：“整体大于部分之和”。1+1≠2主张：追求整体效应、综合效应、防止局部夺魁。主要方法：系统的目的性、系统的层次性、系统的相关性、系统的整体性。系统分析方法分析对象与内容：要素分析、层次分析、功能分析、权限分析、生态分析、发展分析。五、系统论领导原则、方法与艺术六、控制论与信息论领导原则、方法与艺术全程控制的三种基本形式：事前控制、过程控制、事后控制。主要方法：建立信息机构与人员；确定信息源；畅通信息渠道。基本原则：没有控制就没有科学管理；没有信息反馈就没有控制。基本原则：模糊与精确都是科学的；精确是一种方法，模糊是一种艺术。主要方法：利害相权。抓住事物的本质，把复杂问题简单化。七、模糊论领导原则、方法与艺术基本原则：思考与处理问题要留有余地，不要说得太满，不要把事做绝。01局部弹性与整体弹性03积极弹性与消极弹性02八、弹性论领导原则、方法与艺术综合运用，灵活掌握，掌握“火候”和“刺激量”。主要方法：03权力动力、威信动力、物质动力、精神动力、信息动力和群体动力。六种动力：02管理活动需要内在能源与外部动力的推动，领导要善于运用管理动力推动工作。基本原则：01九、动力论领导原则、方法与艺术十、激励论领导原则、方法与艺术基本原则：“以人为本”主要方法任务激励与能力激励心智激励与胆魄激励物质激励与精神激励成就激励与造就激励（5）均衡激励与侧重激励（6）群体激励与分别激励（7）正向激励与反向激励领导者的用人现象、用人意识与用人能力01领导人才队伍建设中智商与情商的价值选择02用人所长，避其所短03用人不疑，疑人不用04正确对待下级的功过05黑