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班组长技能提升

讲师:

提纲

第一单元：班组管理之内涵

第二单元：卓越班组长之角色认知

第三单元：卓越班组长之管理能力提升

第四单元：卓越化班组建设

第五单元：全方位班组要素实务

第六单元：互动单元

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第一单元：班组管理之内涵

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1：管理概念：

杜拉克

西蒙泰勒

法约尔

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管理就是借助于，结合的智慧

和力量，完成组织的任务和目标。

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管理之“管”

之“理”

思考：“大禹治水”成功的借

鉴

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l解析：

计划经济体制下的管理思路到现代企业管理思

路的焦点转变？

针对这种转变，班组长需完善的管理方式？

优秀企业管理的相通之处？

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2：精细化管理内涵：

3A管理：

全员参与，全面覆盖，全过程（方位）控制的管理模式！

OEC管理：

O：

E：

C：

核心：

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解析：

精细化管理支撑某大型企业集团27年的

发展历程？

现代企业精细化管理与传统意义精细

管理之“四不同”？

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重要性与必要性：

就拿上海的地铁为例。上

海的地铁一号线是由德国人设

计的，看上去并没有什么特别

的地方，直到中国人自己设计

的二号线投入运营才知道其中

有那么多的细节被二号线忽略

了。结果二号线运营成本远远

高于一号线，似乎至今仍未实

现收支平衡。现将我所知的二

号线忽略的细节罗列于下，给

大家一个参考。

右图：上海地铁一号线线路图

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u三级台阶:

地铁一号线的每一个室外出口都不是和地面齐平的，要进入地铁口，

必须要踏上三级台阶，然后再往下