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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

年度质量工作报告8篇

年度质量工作报告篇1

xx质量员工作总结xx年很快就要过去了，本是项目管理达标的

关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下：

一、严格掌控分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组

先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进行质量交

底，包含各个工序施工情况，最重要是质量掌控，要求偏差掌控在规

范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改

通知单，并订立整改通知单。

二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工

各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位

工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给

班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下

达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质

量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为

什么会显现这样的问题进行分析总结，订立对策，以免再犯。分包队

伍把本身的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量

部予以解决。

三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，

包含地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范

及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

最好的条件，坚决避开显现返工现象。

四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，

是必需保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效

引导，是引导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及

班组的认得水平及重视程度，只要想干好，想达标，就肯定能达标。

项目管理达标里面的要求很具体很认真。而我们的项目部、施工班组

时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。质量部门对

全部掌控的20项均严格要求，必需满足达标要求。全部环节订立计

划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。

五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位

进行及时有效的沟通。为不延误工期，使每个环节都能连续、快速的

实施。平常对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次

性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质

量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。

六、资料方面。全部资料提前构思，学习其他项目在资料上面的

优点，补本身的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做

的好。全部资料肯定在该做的时间做完，不能后补资料。

中建四局六公司安徽分公司

程磊

篇二：质量员年终总结

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

质量员年终总结

时间流逝，转瞬间我已工作3年的时间，回顾这三年的工作，感

受很深，收获颇丰。在这三年的时间中，我已在三个项目中担负质量

员一职，回想起来觉得本身在这个岗位上可以胜任，从刚开始毕业，

对于工地上的专业知识和工作上的业务将近是什么也不懂，到现在可

以更好的去自动融入到这个圈子中，我感