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工程技术、质量管理制度

第一章总则

1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素为了全

面贯彻国际质量管理体系的标准模式落实XX“合同为本质量优

先：样板引路成品优良”的质量方针达到以质树誉以优取胜

为了使我项目部能更好的发展不断提高工程技术质量水平规范工

程技术质量管理行为结合XX《项目管理制度》的有关规定和我项

目部的实际情况从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。以

项目管理制度汇编为基础体现项目日清管理精神。推行部门之间及

部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1）,今特

制定本项目经理部的技术、质量管理制度。

2、在施工过程中必须坚持以“事前预防过程严格控制事后

执行三检制度”由专职质检人员把关做到岗位责任制层层把好

技术、质量关另外实行奖优罚劣奖励要贯彻“精神为主物质为

辅”的原则惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、

整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。

3、提高项目部技术质量管理水平规范技术质量管理行为。强化

施工生产过程中的技术监控手段。

4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织建

立良好的工作秩序保障生产经营合理有序的顺利进行。

5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个

新台阶争创优质工程提高项目部的社会和经济效益。

第二章、技术管理制度

第一节技术组织机构和职责分工

1、技术组织机构的构成

成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验

室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定

2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下由相关技术部门负

责人组织技术部内部的正常工作其主要职责如下：

（1）认真贯彻集团XXIS09001:2000质量体系标准规范施工过

程中的内业资料及现场施工过程管理

（2）、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成

果活动；

（3）、积极好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指

导施工；

（4）、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料包（括影像

资料）；

（5）、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、

上报及会签。

（6）、负责工程项目的验交并好竣工资料的编制及移交；

（7）、好材料计划、保证材料供应、好材料检测及验收工作。

（8）、处理好相关部门的协调关系，较好地完成各项施工任务,

并对其工作进行指导；

第二节技术人员使用

1、技术人员的工作分工应根据工程规模合理安排使用。在具体分

工时应结合本人专长特长，注重综合能力的培养，使广大技术人员尽

快具备独立开展技术工作的能力。

2、技术人员使用本着发挥专长、人尽其才的原则，内部技术人员

调整岗位由相关部门提出意见，由项目领导审核并上报XX批准。

第三节工艺设计管理

1、施工工艺设计内容与组成

（1）、施工工艺设计内容主要包括大型临时设施及各种施工辅助

设施。

（2）、施工工艺设计组成主要包括设计说明、设计图纸、计算单、

施工