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IT项目管理和执行标准化指南

TOC\o1-2\h\u23700第1章项目管理基础 5

284781.1项目定义和分类 5

80661.1.1项目定义 5

193611.1.2项目分类 5

285301.2项目管理流程和阶段 5

119371.2.1项目管理流程 5

183311.2.2项目阶段 5

137681.3项目管理角色与职责 6

189161.3.1项目经理 6

50791.3.2项目团队成员 6

318961.3.3项目干系人 6

8761第2章项目启动 6

139782.1项目立项 6

150712.2项目目标与范围 7

138952.3项目可行性分析 7

15622.4项目启动会议 8

112第3章项目计划 8

10743.1项目整体计划 8

204923.1.1项目目标 8

63473.1.2项目范围 8

257493.1.3项目时间表 8

200543.1.4成本预算 9

113053.1.5风险管理 9

312603.1.6质量管理 9

286523.1.7资源需求 9

280803.1.8利益相关方参与 9

72283.2范围管理计划 9

22383.2.1范围定义 9

193783.2.2范围验证 9

221703.2.3范围控制 9

130653.3时间管理计划 9

319923.3.1活动定义 9

157143.3.2活动排序 9

117013.3.3活动时间估算 9

254663.3.4进度计划制定 10

70673.3.5进度控制 10

240213.4成本管理计划 10

129283.4.1成本估算 10

43243.4.2成本预算 10

54323.4.3成本控制 10

193743.4.4成本预测 10

14378第4章项目执行 10

298364.1资源分配与团队建设 10

260004.1.1根据项目需求，明确各阶段所需资源类型及数量； 10

237974.1.2优先保证关键路径上的资源需求； 10

83574.1.3公平、合理地分配资源，保证项目团队成员的权益； 10

318504.1.4动态调整资源分配，以应对项目过程中的变化。 10

182524.1.5确定项目负责人，明确项目团队的职责与分工； 10

51224.1.6建立项目沟通机制，保证信息畅通； 10

35804.1.7培训项目团队成员，提升其专业技能和团队协作能力； 10

18374.1.8激发项目团队成员的积极性和创造力，营造积极向上的团队氛围。 11

40794.2项目进度控制 11

234534.2.1制定详细的项目进度计划，明确各阶段的开始和结束时间； 11

158464.2.2采用项目管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行监控； 11

85754.2.3定期召开项目进度会议，了解项目进展情况，及时调整计划； 11

20564.2.4对项目进度进行风险评估，制定应对措施； 11

200674.2.5建立项目进度变更审批流程，保证进度变更的合理性。 11

173074.3项目成本控制 11

103774.3.1制定详细的项目预算，明确各阶段的成本支出； 11

50364.3.2建立成本控制机制，对项目成本进行实时监控； 11

34364.3.3采用挣值管理（EVM）等方法，评估项目成本绩效； 11

50944.3.4对项目成本进行风险评估，制定应对措施； 11

301384.3.5严格执行项目变更管理流程，控制成本变更。 11

161634.4项目质量管理 11

271784.4.1制定项目质量计划，明确质量标准和验收标准； 11

60124.4.2建立项目质量管理流程，保证项目各阶段的质量得到保障； 11

306604.4.3采用质量保证方法和工具，如质量审计、因果图等，对项目质量进行监控； 11

9944.4.4定期进行项目质量评审，及时发觉问题并采取措施； 11

265164.4.5建立项目质量改进机制，持续提升项目质量。 11

14220第5章项目监控与控制 11

237845.1项目变更管理 11

229695.1.1变更