工程项目管理教案.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工程项目管理教案

第一章：工程项目管理概述

1.1教学目标

了解工程项目的定义和特点

理解工程项目管理的重要性

掌握工程项目管理的基本流程

1.2教学内容

工程项目的定义和特点

工程项目管理的意义和目标

工程项目管理的基本流程

1.3教学方法

讲授法：讲解工程项目的定义和特点，以及工程项目管理的重要性

案例分析法：分析实际案例，理解工程项目管理的基本流程

1.4教学评估

课堂问答：检查学生对工程项目定义和特点的理解

小组讨论：评估学生对工程项目管理重要性的认识

第二章：工程项目计划与组织

2.1教学目标

掌握工程项目计划的制定方法

了解工程项目组织结构的设计原则

熟悉工程项目团队建设与管理

2.2教学内容

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

工程项目计划的制定方法

工程项目组织结构的设计原则

工程项目团队建设与管理

2.3教学方法

讲授法：讲解工程项目计划的制定方法和工程项目组织结构的设计原则

小组讨论法：讨论工程项目团队建设与管理的方法和技巧

2.4教学评估

案例分析：评估学生对工程项目计划制定方法的应用能力

小组报告：检查学生对工程项目组织结构设计原则的理解

第三章：工程项目成本管理

3.1教学目标

掌握工程项目成本估算的方法

了解工程项目成本控制的原则

熟悉工程项目成本决算的流程

3.2教学内容

工程项目成本估算的方法

工程项目成本控制的原则

工程项目成本决算的流程

3.3教学方法

讲授法：讲解工程项目成本估算的方法和工程项目成本控制的原则

案例分析法：分析实际案例，理解工程项目成本决算的流程

3.4教学评估

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

课堂问答：评估学生对工程项目成本估算方法的理解

小组讨论：检查学生对工程项目成本控制原则的掌握

第四章：工程项目进度管理

4.1教学目标

掌握工程项目进度计划的制定方法

了解工程项目进度控制的原则

熟悉工程项目进度管理的工具和技术

4.2教学内容

工程项目进度计划的制定方法

工程项目进度控制的原则

工程项目进度管理的工具和技术

4.3教学方法

讲授法：讲解工程项目进度计划的制定方法和工程项目进度控制的原则

小组讨论法：讨论工程项目进度管理的工具和技术

4.4教学评估

案例分析：评估学生对工程项目进度计划制定方法的应用能力

小组报告：检查学生对工程项目进度控制原则的理解

第五章：工程项目质量管理

5.1教学目标

掌握工程项目质量管理的原理和方法

了解工程项目质量控制的原则

熟悉工程项目质量管理的工具和技术

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

5.2教学内容

工程项目质量管理的原理和方法

工程项目质量控制的原则

工程项目质量管理的工具和技术

5.3教学方法