团队执行力管理.ppt

只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！AVOCarbonTianjin

团队执行力管理

品质部培训品质部：彭卫江*只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！什么是执行力执行力——快、准、狠的完成任务的艺术没有执行力，就没有竞争力正确的方案+彻底的执行=团队的的执行力行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。——默克顿——*什么是执行力执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性*案例分析：亮剑的执行力精神1添加标题通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2添加标题你认为执行力的好坏受哪些因素影响？*视频感悟执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--*启示团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；要想快速成长，就要真枪实战地训练；不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人；剑锋所指，所向披靡；没有完美的公司，也没有完美的产品；如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？*只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！---樊付军老师与您共勉！logo执行力不佳的原因分析层级不清多头指挥分工不明职责不清利益不公（十一）团队配合技巧不高*一、执行力的重要性保证团队目标得以实现。保证公司制度得到落实。保证公司各项工作按质按量完成。保证公司经济活动有序进行。**第一章、执行力不佳的原因分析第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧团队执行力强化训练第一章、执行力不佳的原因分析一、执行力的重要性二、有效执行的基石——职业理念三、执行力不佳的原因分析**（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念中层的技巧基层的习惯——赢在基层的执行一、执行力的重要性#2022**赢者心态凡事正面积极；凡事巅峰状态；凡事主动出击；凡事全力以赴。执行力箴言一#2022**抢分时刻作为公司的一名质检员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）**三、执行力不佳的原因分析员工不知道干什么—不知道工作内容员工不知道怎么干—不知道操作流程心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强**执行力不佳的原因分析心态决定意识,意识决定成败。**执行力不佳的原因分析工作作风不严谨—缺少目标管理技巧及自我管理技巧**抢分时刻为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？**

目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性**logo中层管理者执行力差的十大原因只听命令，不善变通.只派任务，不重核查只忙琐事，不重协调.只重任务，不重激励只重方案，不重实操.角色错位，职责不清偏离中心，到处撒手.依赖下属，缺乏行动粗心大意，忽视细节.追求完美，不讲速度**1、知识不够用——学而不多，用非所学2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻——一知半解，不求甚解4、责任感不强——事不关己，高高挂起5、心态不正常——打工心态，斤斤计较6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位——既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因**一切行动听